Alexander Röhrdanz

Innovationsmanagement, Design Thinking für neue Dienstleistungsangebote, Digitalisierung. • Konzeption und Moderation von Innovationsprozessen zur Ableitung von Mission, Vision und Produktschwerpunkten für ein Dienstleistungsunternehmen • Coaching von Führungskräften zur Abgrenzung und Marktpositionierung neuer Serviceangebote • Projektmanagement u.a. zur Komplexitätsreduktion in den Produktangeboten und Prozessen eines High-Tech und IT-Dienstleisters

• Digitalisierung • Organisationsentwicklung • Management von Veränderungsprozesse • Planung und Durchführung von Transformationsprojekten • Projektmanagement klassisch und mit agilen Arbeitsmethoden, z.B. SCRUM • Moderation komplexer Integrationsprozesse sowohl auf Fach- als auch auf IT-Seite • Innovationsmanagement, sowohl klassisch als auch IT-gestützt bwz.Plattform-basiert • Sicherstellung von Ergebnissen durch horizontale und vertikale Integration in bestehende Workflows

Dozent für "Management" sowie "Führung und Organisationslehre" im Masterstudiengang der Hochschule Offenburg

Dozent für "Change-Management" an der Business School der Universität Reutlingen

Prozessoptimierung im Kreuzfahrtschiffbau Saint Nazaire, Frankreich: • Kostenreduzierung durch Taktplanung, -steuerung und -kontrolle verschiedener Subunternehmer bei der Einbringung und Montage von Passagierkabinen • Methodenkompetenz: ==> Aktivitätsanalyse nach Wertschöpfungsanteil und Verschwendung ==> Workshop-basierte Identifizierung von Handlungsfeldern ==> Praxisorientierte Lean-Grundlagentrainings der Prozessbeteiligten ==> Dokumentation der Ergebnisse

• Leitung eines Vorstandsprojektes zum Aufbau eines internationalen Kundenbindungsportals • Gesamtstrategische Einbindung des Projektes in das Social-Media-Konzept des Unternehmens • Durchführung eines Web2.0-basierten Ideenwettbewerbes • Kontinuierliche Validierung des Projektes mit Vertretern der Hochschulen, Forschungsinstitute sowie anderen Best-Practice Unternehmen • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand • Stakeholdermanagement

• Leitung eines von den Unternehmenseignern aufgesetzten internationalen Pilotprojektes mit Vorstandsunterstützung zum nachhaltig effektiven Nutzen von Web 2.0 für das Gesamtunternehmen • Leitung des internationalen Roll-Outs mit Übergabe an den operativen Betrieb • Konzeption, Training und Betreuung von Pilotgruppen • Leitung des Community-Managements • Erstellen eines umfassenden Businessplans zu einem web2.0-basierten Beratungsprodukt • Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung zu Strategie-Themen

• Konzeption und Durchführung von Change Prozessen, sowohl organisationsintern als auch organisationsübergreifend • Führungskräfte- und Management-Coachings • Konfliktlösungsdesign • Wirtschaftsmediation

• Konzeption und Durchführung von Change-Management-Prozessen • Visions-, Missions-, Leitbildentwicklung • Wirtschaftsmediation • Management-Coachings

• Vermittlung der Grundzüge des Executive-Coachings • Durchführung von Coachinggesprächen zur Zielfindung und Karriereplanung • Workshopbasierte Zielneuausrichtung und -definition • Verbessern der Basis-Werkzeuge der Personalführung • Strategien zur Personalauswahl und zum Personalassessment • Vermittlung von Lösungsstrategien für persönliche und gruppendynamische Konflikte in Unternehmen • Erfolgsstrategien erkennen und nutzen (Benchmarking) • Organisation und Durchführung von Assessments

Havard Programm on Negotiations

Business Mediation, Public Law Mediation

Business Law, International Public Law

International Bunsiness Law, International Public Law

Scholar of the American Congress and German Bundestag