Alfred Olbrich
Inhaber, Geschäftsführer, IT-CCS GmbH
Aschaffenburg, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Alfred Olbrich
Neukonzeptionierung und Optimierung bestehender Prozesse, EAI-Schnittstellen und IT-Lösungen im SACM-/CMDB- Umfeld im Kontext der Behebung gegebener Prüfungsfeststellungen der EZB. Enge Abstimmung der IT-Sicherheitsanforderungen bzgl. des Schutzbedarfsabgleichs auf Basis der CI-Relationen in der CMDB. Konzeption und Einführung bankweiter Lokations- und Produktverwaltungsstan-dards.
Bis heute 23 Jahre und 4 Monate, seit März 2001
Geschäftsführer
IT-CCS GmbH
Outsourcing-relevante Prozess-, Steuerungs- und Kontrollmechanismen im Multi-Provider-Umfeld. Optimierung im konzernweiten EAM/CMS-System (ADONIS, ADOit) für deutsche und internationale Niederlassungen hinsichtlich prüfungsrelevanter Anforderungen der EZB, KWG, MaRisk und IT-Security. Unterstützung bei der Behebung gegebener Prüfungsfeststellungen. Bewertung und Aufwandsschätzung zu den Landesbank-weiten Sicherheitsvorgaben (SiRi / SiVo).
Planung, Koordination und Qualitätssicherung des Rollouts von NGTV-Test und -Produktionsumgebungen.
Design, Abstimmung und Implementierung eines ITIL konformen Change und Release Management Prozesses inkl. Application und Test Management, im internationalen T2S - Securities Settlement Eurosystem. Dokumentation in Engli-scher Sprache.
9 Monate, Nov. 2012 - Juli 2013
Prozessberater/-analyst
T-Systems International GmbH - Telekom IT
Definition (Rollen, Prozesse, Kennzahlen, Use Cases), Analyse, Abstimmung, Integration, Einführung und Test von Emergency Response Capabilities (Notfall-maßnahmen) auf Basis der geltenden ITSCM/BCM und Incident Security Ma-nagement Standards der T-Systems, NIST, BSI, ISO27000, ITIL V3, etc. im Kon-text eines internationalen Großprojekts (Malaysia, USA, The Netherlands, UK, Germany) – Projektkommunikation, Dokumentation, sowie Schulung von Füh-rungskräften und Mitarbeitern in Englischer Sprache.
Teilprojektleitung, Prozessanalyse, Prozessmodellierung und Prozessdokumen-tation in vier zeitkritischen, komplexen, nationalen/internationalen Transition Großprojekten (GERMANY, EMEA, AMERICAS, APAC) bei Automobil-, Versi-cherungs- und Chemie-Unternehmen. Interne und kundenseitige Abstimmung der Prozessgebiete Incident-, Problem-, Change-, Asset & Config. Mgmt, Release & Deployment Mgmt, Sevice Level Mgmtt, Life Cycle Mgmt, Risiko Mgmt, Qualitätsmgmt und Procurement/Sale in Anlehnung an ITIL V3.
Aufnahme und Analyse der Anforderungen zur Einführung einer CMDB im Unternehmen nach der IT-Transition an externe IT-Dienstleister: Ist-Stand Analyse, Fachgrobkonzept, Vorgehensmodell, Datenmodell, Tool-Evaluierung, Kosten-Nutzen Betrachtung, CMDB-Konzept zur Entscheidungsvorlage im Management.
Strategische Ausrichtung, Design, Modellierung und Optimierung der Prozesse Incident Management, Problem Management, Change Mana-gement, Service Asset & Configuration Management, Release & Deployment Management (Bereitstellung von IT-Lösungen), Berechtigungsma-nagement und Notfallmanagement nach ITIL V3 unter bankfachlichen Gesichtspunkten und unter Berücksichtigung gegebener Prüfungsfeststellungen sowie der Anforderungen der Bankaufsicht/MaRisk.
1 Jahr und 1 Monat, Juni 2008 - Juni 2009
IT Security & Compliance
Deutsche Postbank AG
Design und Implementierung eines unternehmensbereichsweiten Information Security Prozesses gem. ISO 27001/2, BSI, ITIL. Evaluierung von SIEM (Security Incident and Event Management) Lösungen. Design des BCM Prozesses gem. BS25999.
Fachliche Verantwortung für das ITIL (V2/V3) und ISO 20000 konforme Redesign sowie die Erweiterung und die Automatisierung der Prozessaktivitäten im Configuration Management. Strategische Ausrichtung und Ausbau der CMDB. Prozessbeschreibung, Betriebshandbuch, Fachkonzepte.
8 Monate, Mai 2006 - Dez. 2006
IT-Continuity Management
Deutsche Postbank AG
Eigenverantwortliche Analyse, Modellierung und Aufsetzen des IT Service Continuity Management Prozesses im Unternehmensbereich unter Berücksichtigung interner und vertragsseitiger Gegebenheiten sowie der ISO 17799 und ISO 27001/2 auf strategischer, taktischer und operativer Ebene.
5 Monate, Feb. 2006 - Juni 2006
Senior ITIL-Consultant
ICW, Walldorf
Fachliche Prozessverantwortung für die Modellierung und Einführung der Prozesse Change Management, Configuration Management und Release Management nach ITIL. Abstimmung der Schnittstellen mit anderen Prozessen und Einbindung der operativen Linien.
9 Monate, Apr. 2005 - Dez. 2005
Senior ITIL-Consultant
Sinius, Frankfurt
Fachliche Prozessverantwortung für die Modellierung und Einführung der ITIL Prozesse Service Level Management, Configuration Management, IT Security Management und IT Continuity Management nach BS 15000, BS 1799.
Projektleitung in der Modellierung und in der Umsetzung der Prozesse Service Level Management und Account Management (Service Katalog, Prozess- und Rollendesign, Prozessschnittstellen, Tool-Einbindung). ITIL Mitarbeitertraining.
IST-Stand Aufnahme. Erstellung und Abstimmung eines Gesamtkonzepts für den Ausbau und die Optimierung einer Configuration Management Da-tabase (CMDB) nach ITIL. Analyse und Optimierung der Patch Management Prozesse für den zentralen Serverbetrieb.
VB-Entwicklung einer proprietären Roaming-Funktion außerhalb des Microsoft Standards für Outlook-Profile auf NT4-Clients, im Rahmen der Migration nach Windows 2000. Import/Export von Registry Profilen. Out-look-AddIn.
3 Jahre und 7 Monate, Mai 1999 - Nov. 2002
Senior IT-Consultant
Deutsche Postbank AG
Modellierung und Optimierung der Rollen, Aktivitäten und Geschäfts-prozesse für die Unternehmenssparte Express im Rahmen der prozessori-entierten Neuorganisation nach ITIL. Begleitung der Transformation in den Wirkbetrieb.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen