André Goller
Angestellt, Head of Plant & Engineering Center, Rodenstock GmbH
Regen, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von André Goller
Bis heute 1 Jahr und 3 Monate, seit Apr. 2023
Head of Plant & Engineering Center
Rodenstock GmbH
Vice President Corporate Engineering. Standortleitung des Engineering Centers & Werks Regen.
3 Jahre und 9 Monate, Aug. 2019 - Apr. 2023
Global Head of Engineering
Heraeus Conamic
Leitung weltweites Engineering. Strategische Ausrichtung und Ressourcenplanung (D, USA, China). Direkte Personalverantwortung für das zentrale Engineering im Stammwerk. Fachliche Verantwortung Engineering der Werke an internationalen Standorten. Multiprojektmanagement & -controlling Werk-Neubauten und -Upgrades. Capex-Steuerung gemeinsam mit Einkauf. Umsetzung nach Lean- und SixSigma-Gesichtspunkten. Enge Zusammenarbeit mit Global R&D und den Produktionsbereichen. Mitglied Global-Operations-Führungsteams.
Führung eines Produktionsbereichs mit Prokura eines Mittelstands-Unternehmens. Produktion von Transformer Instruments (z.B. Thermometer, Oil-Level-Indicators, Buchholzrelais) als Zulieferer für das Mutterhaus als auch direkt für OEM´s aus Energieübertragung und -verteilung sowie EVU´s. Planungs- & Steuerungsverantwortung der Fabrik (Arbeitsplanung, Logistik, Einkauf, Qualität). Zudem verantwortlich für die Infrastruktur/Facility.
2 Jahre und 6 Monate, Juli 2014 - Dez. 2016
Director Production
Reinhausen Power Composites GmbH
Führung eines Produktionsbereichs inkl. Planungs- & Steuerungsverantwortung der Fabrik (Arbeitsplanung, Logistik, Einkauf, Qualität, NC-Programmierung) im Mittelstands-Unternehmen. Produktion von Verbundhohlisolatoren für die Hochspannungstechnik. Kunden sind diverse OEM´s der Energieübertragung und -verteilung (z.B. Hersteller von Leistungstransformatoren, Durchführungen, Leistungsschalter, GIS etc.).
Gründung und Führung einer Stabs-Abteilung für Lean Production im Bereich Produktion eines hochgradig internationalen Mittelstandsunternehmens. Aufsetzen eines Programmes (LEAN@MR) mit definierten Leitplanken/Zielen, Methoden-Baukasten. Roll-Out im Zuge eines Leitprojekts zur Kosten- und Komplexitätssenkung, d.h. operative Durchführung von Kreidekreisen, Wertstromanalysen, Rüstworkshops nach SMED. Anschließend Begleitung der Umsetzung der Ratio-Potentiale mit der jeweiligen Fachabteilung (z.B. Fertigung).
Leitung eines Projektes aus der Unternehmensstrategie zur Optimierung der Beschaffungsprozesse und Beschaffungsorganisation (Low Cost Country Sourcing mit Schwerpunkt Aluminium-Guss und zerspanende Bearbeitung in China, Gründung einer Advanced-Purchasing-Gruppe als Projekteinkauf, Bereinigung des C-Teile-Managements mit Piloten zur EDI-Anbindung).
Trainee des Sprechers der Geschäftsführung eines hochgradig international agierenden Mittelstandsunternehmen der Energieübertragung und -verteilung. Tätigkeiten im Bereich Unternehmensstrategie, Berichtswesen, Sitzungsvorbereitung Leitungskreis und Projektmitarbeit.
2 Jahre, Okt. 2007 - Sep. 2009
Leiter Vertrieb und Logistik
Yangtze Delta Manufacturing Co. Ltd.
Führen der Verkaufsorganisation eines chinesischen Zulieferers mit deutscher Mehrheits-Beteiligung für Aluminium-Guß und zerspanende Bearbeitung. Hauptsächlich Teiledurchsprachen, Machbarkeitsanalysen, Angebotskalkulation und Angebotslegung inkl. Koordination von Unterlieferanten (Guß, Blechbearbeitung und Oberflächenbehandlung). Kundenstamm ausschließlich Werke diverser internationaler Konzerne in der Energieübertragung und -Verteilung in China. Unternehmen wurde Teil der Siemens AG.
Trainee im Bereich Proposal- und Projektmanagement für IT- und TK-Outsourcing bei Siemens Business Services in München. Projekte waren z.B. das Outsourcing der IT-Services von DaimlerChrysler Standort Kassel.
Ausbildung von André Goller
6 Jahre und 2 Monate, Okt. 2001 - Nov. 2007
Wirtschaftsingenieurwesen
TU Berlin
Fertigungs- und Automatisierungstechnik. Controlling.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen
Chinesisch
Grundlagen