Andreas Wolf

Optimierung und Fokussierung der Procurement Organisation Weiterentwicklung und Motivation der Procurement und FM Teams Definition und Umsetzung eines strategischen Procurement-Ansatzes zur Sicherstellung langfristiger Kostenreduzierungen Deutliche Steigerung der Lieferperformance sowie Reduzierung der Lagerbestände Entwicklung und Implementierung eines KPS-Systems zur Steigerung der Transparenz und Effizienz Optimierung und Digitalisierung von Procurement und Facility Management Prozessen/Tools

Aufbau, Strukturierung , Coaching und Motivation von Mitarbeitern und Teams Implementierung und Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs inkl. Warengruppen und Lieferanten Management Deutliche Steigerung der Wertschöpfung durch den Einkauf durch Kosten- und Prozesskostenreduzierungen Implementierung einer e-Procurement- sowie Travel Management-Lösung

Aufbau und Weiterentwicklung des Projekt Porcurement Teams Etablierung und Pflege eines Einkaufsnetzwerkes innerhalb der TDF Gesellschaften Ausschreibung, TCO Analyse und vertragliche Umsetzung des Aufbaus eines Pay-TV-Systems Aufbau und Pflege tragfähiger Partnerschaften zu den Fachbereichen und Lieferanten

Optimierung des Supplier Base Management Prozesses / Free Cash-Flow Verbesserung/ Erarbeitung und Implementierung eines transparenten Maßnahmencontrollings / Projektleitung "Russia Material Localization" (Ausbau der Einkaufsorganisation in Russia / Identifikation, Aufbau und Integration neuer lokaler Lieferanten in Russland / Erarbeitung von Warenflüssen und Logistikkonzepten für die russische Fertigung)

Internationales Management