Dr. Anke Dadder

Mitglied der Unternehmensleitung. Strategische und organisatorische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Fokus auf Zentralisierung, Aufbau von Management- und Prozessstrukturen, Aufbau und Ausrichtung von Geschäftsfeldern in Regionaleinheiten. Konsekutive Umsetzung der Neu-Ausrichtung im Personalmanagement. Grundlegende Restrukturierung der Team- und Prozessstrukturen. Prüfung des Digitalisierungspotentials und nachgelagerte Umsetzung. Aufbau eines KPI Managements. Projektaufbau Post Merger Kliniken.

Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung. Aufbau der Personalabteilung, Entwicklung und Einführung des neuen Employer Brandings. Aufbau Recruiting. Aufbau eines Management-Reportings.

Stabsstelle Vorstandsvorsitzender. Ausarbeitung des Masterplans für die Konzernzentrale. Modernisierung des Headquarters. Umsetzung des Campus-Neubaus sowie Einführung eines neuen Workplacemanagements. Projektleitung. Optimierung des Real Estate Managements.

Stabsstelle Vorstand Strategie und internationales Marketing. Konzept und Steuerung der Unternehmensstrategie 2020 mit dem Vorstand. Innovationsmanagement: Research neuer Geschäftsfelder. Konzeption von Vertriebsstrategien. Verhandlungen international mit global playern.

Geschäftsführerin. Einführung der Tochtergesellschaft vivello GmbH in den deutschen Markt. Aufbau eines Franchise-konzepts und Start Franchising.

Manager Business Development. Business Research. Marktanalysen. Business Scouting.Benchmarks mit nationalen und internationalen Anbietern im Gesundheitsmarkt. Nutzwertanalysen make or buy. Entwicklung des Businessplans zum Aufbau und zur operativen Umsetzung eines Betreuungsservices in der Alltagsbegleitung älterer Menschen inkl. Integration zusätzlicher Produktsegmente. Vorstandsauftrag für die vivello GmbH zur Umsetzung. Roll out.

Mitglied des Managements der Wirtschaftsbetriebe der BASF (Systemgastronomie, Business Hotel BASF, Casino, Catering für den Standort Ludwigshafen). Restrukturierung der Wirtschaftsbetriebe (800 Mitarbeiter). Entwicklung eines neuen Tarifmodells (Orientierung an Dehoga) und dessen Einführung. Steuerung der Personalleasings. Aufbau und Einführung eines Trainee-Programms. Internationales Trendscouting und Einführung komplett modernisierter SystemGastronomie-Konzepte (Barrista Bar etc).

Auf- und Ausbau regionaler und bundesweiter politischer Kontakte für das Unternehmen. Aufbau des politischen Büros Berlin. Beratung und speechwriter für den Bereichsleiter Politische Kommunikation und Vorstand.

Entwicklung und Umsetzung der BASF Anzeigenkampagne für die Zielgruppe Hochschulabsolventen. Projektleitung und - Steuerung. Einführung und Umsetzung in Deutschland und Frankreich (davon vor Ort 4 Monate).

Veranstaltungsmanagement. Schreiben von Pressetexten. Reden. Vorbereitung regionaler und überregionaler Konferenzen. Krisenkommunikation mit lokalen und regionalen Entscheidern. Konzeption und Umsetzung der internationalen BASF Schüler - und Studentenakademien zur wirksamen Öffentlichkeitsarbeit und als Recruitingtool.

Die Promotion enstand parallel zur Berufstätigkeit bei BASF.