Armando Alexis Cadena Vélez

Planificación, control y seguimiento de: Procesos de almacenamiento, picking, procesamiento, packing, segregación y despachos correspondientes a la operación de e-Commerce y Retail, así como también la generación de estrategias para temporadas, la optimización de almacenamiento, productividad operativa y costos.. • Coliderar la operación de días sin IVA y Cybers. • Mejora productividad e-Commerce 76% en 2 años, y Retail 11% en 1 año. • Mejora en servicio e-Commerce de 95% a 98% en 2021.

Garantizar el cumplimiento de la promesa de servicio del área Logística, optimizando el gasto de fletes, y mejorando el control y reducción continua de los desperdicios y dados de baja para los CEDIS de Sabaneta (Antioquía) y Bogotá D.C. • Renegociación fletes con ahorro de 5%l. • Proyecto instalación estantería almacenamiento y cambio de pisos en bodega de Sabaneta posterior a siniestro de desplome de racks. • Certificación OEA (Operador Económico Autorizado), de ITR en Puerto hasta CEDIS.

Asegurar la entrega oportuna de producto manufacturado con la calidad requerida, la seguridad de los trabajadores y buscando la reducción constante del costo en las 3 plantas de producción. • Montaje Planta de salsas en Sabaneta y cambio de tecnología en envasado y procesos. • Implementación KPI NAC (Nivel de aceptación de calidad) y estructura del área de Calidad. • Diseño metodología de Planeación de la Planta de Producción. • Implementar reportes de maquina e indicador de eficiencia de equipos.

Garantizar el desarrollo de la operación Logística de la Regional Centro (Cadena de frio, Recepción, Almacenamiento, Alistamiento-Picking, Cargue-Despacho, Entrega y Transporte) y la mejora de los KPI con foco en nivel de servicio, control de pérdida de valor a nivel de bajas e inventarios. • Ampliación capacidad de almacenamiento (50%), y reingeniería zona picking. • Mejora tiempos operación Picking y salida de vehículos de Autoventa en 2h. • Reducción cartera Contratistas de Transporte 300 MM COP.

Garantizar el diseño, desarrollo e implementación de los proyectos, mejoramientos informáticos, y mejora en la efectividad de la gestión de sistemas y herramientas de información oportunamente, que contribuyan al aumento de productividad, nivel de servicio, y mayor efectividad en el control y seguridad en los procesos logísticos, asegurando el logro de los resultados y mejorando continuamente la forma como se obtienen. • Garantizar operatividad de ERP-WMS. • Definir Proyectos y Mejoramientos.

Garantizar la disponibilidad del transporte primario (T1) y la distribución de los despachos desde los CDNS, con la oportunidad, calidad y seguridad requeridas, para la operación actual y futura, cumpliendo con el servicio acordado y la normatividad vigente, a un mínimo gasto. • Liderar la negociación y contratación de Transportadoras y OPLS. • Proyectos de optimización del transporte T1 y T2 con ahorros de $1248 MM en 2013 y $1640 MM en 2014 (T1+T2) que ameritó Premio a la Innovación Quala.

Garantizar la entrega de producto terminado a clientes, cumpliendo con parámetros de calidad, servicio y producto requeridos, optimizando el uso del recurso disponible obteniendo los menores costos. • Proyecto de Arquitectura de Cuentas (2012). • Diseñar layout para la ampliación del CEDI Bogotá y liderar implementación desde el área (2012). • Desarrollar KPIs de gasto logístico y seguimiento a planes de ahorro de Unidad de Negocio Bon Ice, costeo y evaluación del esquema Logístico de Popetas (2012).

Garantizar la producción oportuna, cumpliendo los estándares de calidad, proceso, productividad, seguridad, al menor costo posible y dentro de un ambiente laboral armónico. Experiencia en 5 plantas de producción de alimentos y cuidado personal liderando las líneas de procesos, envasado y empaque. • Arranques: Frutive (2009), Bon Frut (2007). Empaque Bon Ice (2006). Pulpi Fruta (2006). Estuchadoras Caldos (2005). Deshidratado harina (2004). • Jefe encargado Planta de Bon Ice y Pulpi Fruta por 4 meses (2006).

Coordinación en seguridad industrial en los grupos de exploración sísmica Andino/El Queso 2D (Prado y Ataco, Tolima) y San Gabriel 2D (Huila, Cauca, Putumayo). Capacitación de personal. Procedimientos de seguridad para cuadrillas en campo, transportes helicoportados y terrestres, cruce de ríos, etc., e informes periódicos a Bogotá y Houston.