Arndt Fiebig

Leitung eines globalen Experten Teams bestehend besetzt aus allen Ländergesellschaften; FinOps Process-Owner für Asset & Project-Accounting (APA) und Intercompany (ICO); Digitalisierung und Optimierung der APA & ICO Prozesse; Stakeholder-Management auf C- und Direktoren-Level; Optimierung der Systemlandschaft (S4/Hana); Weiterentwicklung bestehender Data Mining- und Asset Verification Tools; Einhaltung, Definition und Verbesserung der KPls und SLAs

Business Partner für den CFO/Finance Director und die Controlling Teams der Vodafone Group Gesellschaften in Luxembourg (LUX); Interim Head of Finance Operations; Teil-Projektleiter „Finance“ für die Einführung von SAP "S4/Hana", "SAP Concur" sowie die Pilotierung einer "VF Purchasing Card"; Compliance-, Abschluss- und Audit Aktivitäten; Überarbeitung der Service Level Agreements mit den Shared Service Centren in Ungarn & Indien; Einführung von digitalen und agilen Arbeitsweisen

Leitung eines 12 köpfigen Experten-Teams; Support Funktion für die Geschäftsführung und End-User im Rechnungs- und Mahnwesenumfeld; Projektunterstützung für Globale AP Projekte; Training & Knowledge Transfer für VF Shared Services; Organisation von Events zur Mitarbeitermotivation und "Well beeing" innerhalb des Bereiches; Change Management

verantwortliches Bindeglied für die Ländergesellschaften im Hub Central Europe (Deutschland, Niederlande, Ungarn, Tschechien) zu den Shared Service Centren in Ungarn und Indien; Weiterentwicklung der laufenden AP Prozesse; Mitarbeit in diversen globalen Arbeitskreisen zu AP Prozessen

Projektmanager & Business Partner bei der erfolgreichen Einführung eines globalen ERP Systems "EVO SAP" bei VFDE, zuständig für die Process Streams Finance (P2P, R2R, L2D, SCM etc.) als Bindeglied zwischen dem Systemintegrator, globalen und lokalen Prozessverantwortlichen; Shared Services, Management und End-Usern bei Prozessfragen; Koordination der Zusammenarbeit und der Rahmenvertragsverhandlungen der VF Landesgesellschaften Deutschland, Niederlande, Ungarn und Tschechien mit dem SSC Ungarn

Decision Support & Reporting für den Marketingbereich Vodafone Live!; Business Case-Erstellung für die ersten DSL und Datentarife für VFDE; Planung und Forecast-Erstellung sowie Jahresabschlussarbeiten

Monats- und Jahresabschlussarbeiten, Bilanzkommentierungen und Zusammenarbeit mit Prüfungsgesellschaften; Kostenstellen- und Unternehmensplanung sowie Forecasting, Business Case-Erstellung; Strategieplanung für RTL Newmedia und Tochterunternehmen für Online, Teletext, Mobile Content & GZSZ GmbH

Planung und Berichterstattung für die Bereiche Redaktionen, Technik und Supplements (regionale Anzeigenblätter) sowie das Online-Angebot und IT; Aufbau einer gruppenweit einheitlichen Kostenstellen- und Profitcenter-Rechnung sowie einer Leistungsverrechnung auf SAP R/2-3; Unterstützung bei der Migration SAP R/2 auf R/3

Betreuung des Rationalisierungs- und Prozessoptimierungsprogramms "proVB" (Kanban); Mitwirkung beim Aufbau einer Controlling Abteilung; betriebswirtschaftliche Beratung bei der Optimierung von Fertigungsprozessen der Werke in Tschechien und Deutschland sowie der Forschungs- & Entwicklungsabteilungen in Deutschland

Controlling, BWL, Präsentations- und Kommunikationstechniken, (Selbst-)Marketing, Netzwerken

Rettungssanitäter im RTW, NAW, NEF, Koordination von Notfällen und Rettungsdiensteinsätzen in einer Leitstelle