Bernd Schmidt

Head of Sales & Marketing in einer außergewöhnlichen Firma im Bereich Endoskopie / Remote Visual Inspection für nahezu alle industriellen Branchen, im Bereich Sicherheit sowie für medizinische Anwendungen bei Mensch und Tieren. Vertriebsgebiet: Deutschland, Europa, Mittlerer Osten, Afrika

Komplexes Projektgeschäft: Vertrieb (kaufmännisch) von Wartungsmaßnahmen jeglicher Art (Generalüberholung, Modernization & Upgrades, Effizienzsteigerung, Ersatzteile, Reparatur, langfristige Wartungsverträge) für Gas- und Dampfturbinen in der Region Naher/Mittlerer Osten. Enge Zusammenarbeit mit Projektmanagement für die Ausführung der Projekte. Klassisches Projekt-/Anlagengeschäft mit Fokus auf Projekt-/Prozessmanagement. Vertriebsgebiet: Mittlerer Osten (u.a. VAE, Iraq, Iran, Libanon)

Vertrieb (kaufmännisch) von einzelnen Wartungsmaßnahmen jeglicher Art (Generalüberholung, Modernization & Upgrades, Effizienzsteigerung, Ersatzteile, Reparatur) für Gas- und Dampfturbinen und den angeschlossenen Systemen in den Golf-Staaten bis Pakistan (nicht für langlaufende Wartungsverträge). Enge Zusammenarbeit mit Projektmanagement für die Ausführung der Aufträge.

Deutsche Tochtergesellschaft der weltweit tätigen italienischen Logistik-Gruppe BCUBE. Tätigkeitsschwerpunkte liegen in Logistik für die Branchen Automotive (OEM, 1. und 2. Tier Supplier), der Medizintechnik sowie in der Kontraktlogistik. Aufbau der Finanz- und Verwaltungsfunktionen als Shared Services Center für die Deutschland-Gesellschaft der Gruppe (Dienstleistungen an alle Logisitik-Projekte/Aufträge). Reorganisation und Rückführung der anfangs 2 Projekte und Rückführung in die Gewinnzone.

Wahrnehmung von kaufm. Führungspositionen auf Zeit in Industrie und Non profit-Organisationen (als Kfm. GF / Kfm. Leiter / Leiter von Bereichen) --- Unternehmensberatung von mittelständischen Unternehmen der Elektroindustrie + Elektronikindustrie, Lichtindustrie, Automation/Sensorik/Robotik, Medizintechnik, Maschinenbau und Handelsunternehmen --- Beratungs- und Arbeitsfelder: Restrukturierung, Neuausrichtung, Wachstum, Aufbau, Weiterentwicklung von Prozessen und Wirtschaftlichkeit, Projektmanagement

Mittelständische Unternehmensgruppe der Lichtindustrie (Entwicklung, Produktion und Vertrieb) mit 6 Tochtergesellschaften (in D, FRA, CZ, CHN). Produkte: Innen- / Außenbeleuchtung sowie Medizinische Leuchten. - Verantwortung: Finanzen und Rewe, IT, Personal, Administration, Strategie, Restrukturierungsmaßnahmen - Restrukturierung der gesamten Unternehmensgruppe: Kostensenkung, Veränderung komplette Wertschöpfungskette, Neuausrichtung Vertriebs- und F&E-Aktivitäten, Veränderung Prozesse

Deutsche Vertriebsgesellschaft des japanischen Murata-Konzerns (weltweit: 36.000 Mitarbeiter, 6'' Mrd. € Umsatz, Marktführer in D + weltweit; börsenn.), Eckdaten D: Umsatz 2011/12 = Mio € 350, Vertriebsgebiet = D, CH A, DAN, PL, CZ, RO, H; 160 Mitarbeiter ----------------------------------- Zuständig für Rechnungswesen/Finanzen/Controlling, Personal (inkl. Betriebsrat), Allg. Verwaltung, Vertragswesen, Exportkontrolle, kfm. Vertriebsunterstützung, • Mitglied im europäischen Finanz-Team sowie im HR-Team

Hersteller von Aquarien Tochtergesellschaft der EHEIM-Gruppe (in Europa führende Gruppe der Aquaristik) Restrukturierung/Sanierung der Gesellschaft und Sicherstellung des Tagesgeschäfts Zuständig für: ReWe, Controlling, Personal, Einkauf Kunden: Filialvisierter Einzelhandel (Baumärkte) und Zoofachgeschäfte (Serienprodukte und Ladenbau als Projektgeschäft)

Wirtschaftliche Führung (zeitw. Gesamtleitung). Bau und Inbetriebnahme von Werk I (Investition Mio € 70'), Produktionshochlauf und Betrieb bei Vollauslastung; Aufbau der kompletten kaufmännischen und administrativen Bereiche; Abschlüsse in US GAAP, IFRS, HGB; Planung und Baubeginn Werk II (Investition Mio € 120'); Finanzierung Werk II durch Bankenkonsortium; Strategieentwicklung und Beginn der Umsetzung von einem Produktionsstandort hin zu einem eigenständig im Wettbewerb stehenden Unternehmen.

Wirtschaftliche Führung eines der größten deutschen Industrieverbände (Elektro); verantwortlich für Rechnungswesen/Controlling/Finanzen, Vermögensanlage, Personal, IT, Mitgliederbetreuung, Immobilienmanagement, Verwaltung, Einkauf. Wirtschaftliche Restrukturierung und Begleitung einer inhaltlichen Neuausrichtung

Regional Account Manager für Großbritannien : Vertrieb von schlüsselfertigen Turn-Key Anlagen (Telefonnetze), Aufgaben : Marktanalyse und Veränderung der bisherigen Strategie, Neuausrichtung des Vertriebs, Markteintritt durch Gewinnung eines strategisch wichtigen Erstkunden, Neuausrichtung der Prozesse zwischen Zentrale in Deutschland und Team in UK, Verlagerung von Verantwortlichkeiten

Kaufmännischer Leiter für das Projektbüro in Riyadh, Saudi Arabien : Aufbau und Kaufmännische Gesamtleitung des Projektbüros; Aufgaben : Schaffung der Infrastruktur für Abwicklung von schlüsselfertigen Projekten in über das ganze Land verteilten Standorten (> 200 MA und Subs), Projektmanagement für Bau und Inbetriebnahme eines schlüsselfertigen Telefonnetzes (> Mio USD 66') in Zeit und Kosten, Akquisition mehrerer Projekte und Serviceverträge, Steuerliche und rechtlich Sonderaufgaben

Weitere Schwerpunkte waren Produktionswirtschaft, Steuerrecht, Bilanzierung nach US-GAAP