Birgit Wohlers

• Verantwortlich für die Durchführung von Projekten nach hybriden Methoden (aktuell: Gesamtprojektmangerin im Fusionsprojekt) • Moderation von Meetings (Plannings, Daily, Reviews, Retrospektiven) • Durchführung von Workshops und Schulungen • Unterstützung der Kollegen bei der Entwicklung agiler Mindsets und eigenverantwortlichen Handelns

• Verantwortlich für die Durchführung von Projekten nach PRINCE2 oder agilen Methoden (Scrum und Kanban) • Moderation von Meetings (Plannings, Daily Scrum, Reviews, Retrospektiven) • Durchführung von agilen Trainings • Durchführung von Workshops und Schulungen • Unterstützung der Kollegen bei der Entwicklung agiler Mindsets und eigenverantwortlichen Handelns • davon von 4/2020 – 1/2021 Transfergesellschaft Küste Betriebsstätte HCOB

• Umfeldanalyse / Systemauswahl • Anforderungsmanagement (Erstellung Lasten- /Pflichtenhefte) • Leitung von komplexen IT-Projekten von der Planung bis zur Produktivsetzung • Technische Leitung von Projektteams (15-20 MA / Budgetverantwortung bis 5 Mio.€) • Ausschreibung /Zusammenstellung des Projektteams • Vertragsverhandlung mit ext. Dienstleistern • Risikomanagement, Budgetcontrolling, Meilensteinplanung, Ressourcensteuerung • Steuerung / Erhebung / Anpassung der Umsetzungsprozesse

• Anforderungsmanagement aufbereiten von der Erhebung bis zur Einführung • Steuerung der technischen Umsetzung durch interne/externe Entwickler • Enge Abstimmung und Kommunikation mit den Fachbereichen • Steuerung und Einplanung der eingehenen Change Requests in Releases • Zentrale Ansprechpartnerin der IT zum Fachbereich Finanzen

• Fachliche Projektleiterin für die Einführung der Beteiligungssoftware AMI (Anteils-Besitz- und Informationssystem) • Prokuristin in Tochtergesellschaften der Bank • Gremiensitzungsvorbereitung für den Vorstand • Vertretung der Bank in Gremiensitzungen • Gründung von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften • Fachliche Verantwortung für die Einführung des Beteiligungscontrollings • Spezialistin für Beteiligungsmanagement