Boris Wiersbowsky
Angestellt, Leiter QM / QM-Manager Großprojekte, Projektleiter, Interim-Manager, Bertrandt Group
München, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Boris Wiersbowsky
Bis heute 6 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2018
Leiter QM / QM-Manager Großprojekte, Projektleiter, Interim-Manager
Bertrandt Group- Projektleiter, QM- und Interim-Manager, „Feuerwehrmann“ bei Kundeneskalation, Qualitätsthemen und Schieflage von Großprojekten - Leiter QM parallel in mehreren Großprojekten mit Ergebniszielen (Fahrzeugfertigung und -entwicklung, Prototypenbau / Teilefertigung, Prüflabore) - Leiter der Konzern-Arbeitsgruppe „QM Wertschöpfung“ und Mitglied in der Task Force zur Neugestaltung des QM-Systems und der TQM-Struktur - Implementierung/Stabilisierung von Ablauf-/Aufbauorganisation zur Zielerreichung
Bis heute 8 Jahre und 8 Monate, seit Nov. 2015
Teamleiter Qualitätsmanagement-Consulting
Bertrandt AG
- Personalverantwortung für Mitarbeiter, eingesetzt in der Q-Datenanalyse, in der Q-Steuerung, in Fahrzeugentwicklungsprojekten, im Lieferantenmanagement; - Beratung u.a. Sonderfahrzeugfertigung mit Prozessgestaltung und -optimierung; Reklamations-und Lieferantenmanagement; Q-Datenanalyse, präventive und korrektive Q-Methoden (8D-Report, Pareto, Ishikawa, 5S, APQP etc.).
1 Jahr und 8 Monate, März 2014 - Okt. 2015
Consultant für Qualitäts- und Projektmanagement,
Bertrandt AG
Eingesetzt in der BMW-Group-Bereichssteuerung „Einkauf - Elektronik und Interieur“, Schwerpunkt QM im Einkauf und Lieferantenmanagement; - Verantwortlich für die „Supplier Performance Reviews“ mit Top-Management der BMW-Group und den umsatzstärksten Lieferanten des Bereiches, - Beratung bei QM-, Projekt- und Prozessthemen, z.B.: Audits, Zielverfehlung Herstellkosten, - Durchführung des Beschlussmonitorings und Steuerung der Revisionsempfehlungen.
1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2013 - Feb. 2014
Consultant für Qualitäts- und Projektmanagement
Bertrandt AG
Leitung des BMW-Projektes „Qualitäts-Bewertung und Risikomanagement von Baukästen“, Schwerpunkt QM in der Entwicklung; - Konzeption von Q-Methoden zur Bewertung von Baukästen aller Fachbereiche, - Risikomanagement und Maßnahmenverfolgung, - Prüfung der präventiven und korrektiven Q-Methoden (FMEA, Risikofilter, Q-Planung, etc.).
1 Jahr und 4 Monate, Sep. 2011 - Dez. 2012
Consultant für Qualitäts- und Projektmanagement
Bertrandt AG
Eingesetzt im ressortübergreifenden BMW-Group –Programm PPQ zur Steigerung der Produkt- und Prozessqualität, Schwerpunkt QM in der Produktion, - verantwortlich für die Projekte des Produktionsressort, - beim Aufbau eines internationalen QM-Programms im Produktionsressort, - Optimierung der Sensoren des PMP im Produktionsressort.
1 Jahr und 2 Monate, März 2010 - Apr. 2011
MBA Absolvent
Queensland University of Technology
Absolvierung des Studiengangs "Master of Business Administration (MBA)" Postgraduales generalistisches Management Studium, welches alle wesentlichen Managementfunktionen abdeckt, um ein Unternehmen zu gründen und zu führen; MBA-Kurse (z.B. Entrepreneurship, Business Law, Human Resource Management, Business Plans)
11 Monate, März 2009 - Jan. 2010
International Management Program Absolvent
GfW an der Universität der Bundeswehr
Management Program mit MBA-Kurse in München (Intercultural Management, International Finances, International Marketing), MBA-Kurse in Australien ( Strategic Management, Organisational Behaviour, Leadership, Marketing), Projekt in der australischen Firma Aran
4 Monate, Aug. 2009 - Nov. 2009
Projektleiter
Aran Group Australia, Brisbane
Company Project des "International Management Program" - Organisationsprojekt in einem mittelständischen, international agierenden Maschinenbauunternehmen, Einführung von Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und Erarbeitung von Projektmanagement Standards
4 Jahre und 5 Monate, Okt. 2004 - Feb. 2009
Leiter Instandsetzung, Technik und Kraftfahrwesen
Bundeswehr (Organisationseinheit Bataillon)
Umweltschutzbeauftragter; leitende Sicherheitsfachkraft; Berater des Topmanagement; Weiterbildung von Führungskräften; Planung/Koordination ( Instandsetzung, Prüfungen, technische Änderungen); Beurteilung von technischen Mängeln/Schäden; Lieferantenentwicklung; Vergabe von Aufträgen (Budget bis 500.000,- €); Leitung von verschiedenen Org-/Invest-Projekten (z.B.: Umstrukturierung von Aufbau- und Ablauforganisation, Infrastruktur); Teilnahme an Forschungs- und Entwicklungsprojekten (z.B.: Sonderfahrzeug);
4 Monate, Jan. 2007 - Apr. 2007
Leiter Instandsetzung, Technik und Kraftfahrwesen
NATO (Organisationseinheit Bataillon)
Multinationaler Einsatz im Kosovo in der oben aufgeführten Tätigkeit „Bereichsleiter Instandsetzung, Technik, Transport- und Kraftfahrwesen“; 4 Monate Auslandseinsatz im Krisengebiet, dabei u.a. Technische Prüfung des gesamten Gerätes der Unternehmung bei hoher Auftragsdichte und Dislozierung des Unternehmens über den gesamten Kosovo, Aufbau von partnerschaftlichen Beziehungen zu einheimischen Lieferanten
11 Monate, Nov. 2003 - Sep. 2004
Leiter einer Instandsetzungsabteilung für Rad- und Kettenfahrzeuge
Bundeswehr (Organisationseinheit Kompanie)
-Disziplinare Führung und Personalverantwortung für ca. 50 Mitarbeiter; -Mitarbeiterweiterbildungen; -Leitung von verschiedenen Organisations- und Investitions-Projekten (z.B.: Ausbau des technischen Bereichs nach Umzug der Organisationseinheit)
4 Jahre und 2 Monate, Okt. 1999 - Nov. 2003
Maschinenbaustudium (Umwelttechnik)
Universität der Bundeswehr, München
Thema der Diplomarbeit: Dieselmotoremissionen
2 Monate, Juli 2001 - Aug. 2001
Ingenieur-Praktikum im Maschinenbaustudium
Bundeswehr (Organisationseinheit Brigade)
Vierwöchiges Ingenieur-Praktikum in der Umweltschutzabteilung eines Großunternehmens, dabei u.a. Überarbeitung der Umweltschutzweisung des Unternehmens, Erstellung eines Konzepts einer Umweltschutzhandakte und Schaffung eines überbetrieblichen, standortweiten Umweltschutzteams aus verschiedenen Umweltschutzfachkräften
3 Monate, Apr. 2001 - Juni 2001
Ingenieur-Praktikum im Maschinenbaustudium
Brandl GmbH, Ottobrunn
Ingenieur-Praktikum in der Konstruktionsabteilung, im Qualitäts- und Projektmanagement, Fertigungssteuerung und -vorbereitung eines mittelständischen Produktions- und Entwicklungsunternehmen mit Schwerpunkt Automobilindustrie
3 Jahre und 3 Monate, Juli 1996 - Sep. 1999
Ausbildung zum Offizier der Instandsetzungstruppe
BundeswehrFührungstrainings/-praktika (mehrmonatige Personalverantwortung mit bis zu 80 Mitarbeitern in verschiedenen Ausbildungs- und Instandsetzungsabteilungen), Fremdsprachen-/Lehr-/Rechtsausbildung, technische Ausbildungen, Logistik, Betriebsorganisation und Projektmanagement-Ausbildung
11 Monate, Aug. 1995 - Juni 1996
Fachoberstufe, Allgemeine Fachhochschulreife
Felix-Fechenbach-Schule
1 Jahr und 6 Monate, Feb. 1994 - Juli 1995
Facharbeiter im Werkzeugbau
Phönix-Contact
3 Jahre und 6 Monate, Aug. 1990 - Jan. 1994
Ausbildung zum Werkzeugmechaniker, Fachrichtung Formentechnik
Phönix-Contact
Ausbildung von Boris Wiersbowsky
9 Monate, März 2008 - Nov. 2008
Fernstudium: Betriebswirtschaftslehre und Management
Euro-Fernhochschule, Hamburg
http://www.euro-fh.de/fernstudium-betriebswirtschaft-management.php
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen
Französisch
Grundlagen