Christian Botzem

Category Management und kosequentes Shopper Marketing ist die Chance für den Händler, "etwas mehr vom Kuchen zu bekommen"! Ich bin konzeptionell strategisch und gleichzeitig absolut pragmatisch immer auf der Suche nach Lösungen, vorhandene Potenziale aufzudecken und zu heben. Ausgewählte Ansätze - ob operativ oder längerfristig strategisch - haben sich hier zielgerichtet bewährt!

- Neues Team aufgebaut und etabliert - Neue Eigenmarkenstrategie konzipiert und umgesetzt bis zum POS - Transparentes Aktions-Controlling entwickelt - Sortimentsstrategien entwickelt

Was habe ich geschaffen und welche Auswirkungen hat das? - Neu-Konzeption Aktionsprozess --> deutliche optimierung von abläufen und Entscheidungswegen - Übernahme strategischer Projekte --> Entlastung des Bereichsleiters - Unterstützung der Einkäufer bei Analysen --> bessere Entscheidungen

Was habe ich geschaffen und welche Auswirkungen hat das? - Key Accounts: Rewe, Metro (C&C und Real), Edeka (SBW und Edeka), Handelshof, Dohle, Kaiser's Tengelmann - Konzeption eines Vermarkungskonzepts einer neuen Lizenz in D --> Umsatz- und Image-Plus - Entwicklung von verkaufsfördernden Display-Lösungen --> Erhöhte Abverkäufe und neue Aufträge - Große deutsche Neukunden im LEH --> Umsatz-Plus von ca. 25% - Standardisierung von Produktpräsentationen --> Image-Gewinn als Lieferant

- Führungsverantwortung für mehr als 50 Mitarbeiter - Selbständige & eigenverantwortliche Leitung eines Verkaufsbezirks innerhalb der Niederlassung West - Umsetzung von Konzepten seitens der Zentrale

Mitwirkung an folgenden Projekten: - „Non-Food-Abwicklung Penny / Mondo Österreich“ (2004, Rewe Zentrale, Penny Vertrieb) - „Erweiterung der Penny-Hotline“ (2004, Rewe Zentrale, Penny Vertrieb)

Studienbegleitende Ausbildung in der REWE Group Zentrale

Handelsmanagement 02/2004 - 06/2004: Auslandsaufenthalt in London