Christian Feiler

• Projektbegleitung der Geschäftsführung bei M&A-Transaktionen • Ausgewählte Aufgaben: o Überarbeitung des Kernmodells zur Unternehmensbewertung Strukturierung und Weiterentwicklung des Modells o Unternehmensanalyse und -bewertung Zusammenarbeit mit Vertretern von Banken, Zielunternehmen und der ROBUR-Geschäftsführung Beurteilung der Zielunternehmen durch detaillierte Analyse sämtlicher Due Diligence Dokumente; führte zur schnelleren und genaueren Evaluierung potenzieller Unternehmenskäufe

• Strategische Analyse von Rexroth; Erstellung eines Strategiebuches, welches dem regionalen Top-Management präsentiert wurde • Aufgaben: o Makroökonomische sowie Wettbewerber-Analyse (Erhebung von Daten, um Länder bzw. Wettbewerber anhand von 35 Variablen zu beurteilen; erleichterte Identifikation von Zielmärkten) o Erlösmodellierung (Zusammenstellung der Umsatzdaten von 265 Verkaufseinheiten und Entwicklung eines Modells zur Erlösvorhersage; resultierte in einer effizienteren Umsatzschätzung)

• Analyse des Wintertestzentrums Vaitoudden; Evaluierung und Präsentation strategischer Investitionsmöglichkeiten für das höhere Management • Marktumfeld- und Unternehmensanalyse (Erhebung, Aufbereitung und Analyse umfangreicher Daten, um 31 Markt- sowie 37 Unternehmensvariablen zu bestimmen; resultierte in einer SWOT-Analyse von 7 Geschäftsfeldern inklusive abgeleiteter Investitionsempfehlungen)

• Analyse des Wintertestzentrums Vaitoudden zur Entwicklung eines effizienteren Preiskonzeptes • Finanzmodellierung (Analyse der Daten von tausenden Kosten- und Nutzungspositionen um komplexe Modelle zur Kosten- und Preiskalkulation zu entwickeln; führte zu einer verbesserten Prognose und einem neuem Preiskonzept)

• Management von Mitarbeitern und Kunden, um deren administrative bzw. analytische Fähigkeiten zu schärfen; verbesserte Management- sowie Investitionsentscheidungen • Aufgaben: o Spieltheoretisches Coaching (Beurteilung konkreter Spielsituationen von Kunden mithilfe statistischer Programme; Lehren, wie man Investitionsentscheidungen trifft) o Mitarbeiterentwicklung (Auswahl von neuen Mitarbeitern sowie Durchführung des Einarbeitungsprozesses; Resultat eines verbesserten Kundenmanagements)

Statistik, Finance & Controlling, Finanzmanagement, Marketing