Christian Sadrozinski

End-to-End Prozessentwicklung für das erste automatisierte Food Fulfilment Center des Rewe Online Lieferservice, Investition 80 Mio. EUR Führung von 8 Mitarbeiter*innen in einem hochdynamischen Marktumfeld Verantwortung der P&L und Budgetplanung Einführung von Lean Methoden im E-Food Fulfilment KI gestützte Artikelprognosen bildbasierte Barcode-Lesung &picture recognition Reduzierung der Inbound-Kosten Big Data basierten Methoden zum Mapping von Bewegungen

Leiter Distribution Center Premium Brands DACH-Region B2B und B2C, stationär & Online bis zu 100 MitarbeiterInnen, gewerblich, tariflich, Führungskräfte, 4 direct Reports Senior Project Management Projektleiter Operations zuammen mit IT und internationaler Steering Group Innovation 15 internationale Projektmitglieder Einführung eines vollautomatisierten Goods-To-Person Kommissioniersystems zur Gründung eines Europäischen Logistikhubs

Leiter Kundenservice und Credit Management, disziplinarische und fachliche Verantwortung für 16 MitarbeiterInnen - Optimierung und Vereinheitlichung der Order to Cash Prozesse - Digitalisierung des Auftragseingangs - Schnittstelle zu internationaler Rechts-, Finanz- und Vertriebsabteilung, stationär und online - Konzeption und Einführung einer Credit-Policy in Zusammenarbeit mit der Leitung Finanzen - Management der Karstadt-Insolvenz - SAP Projekte und Updates, Modul SD

Verantwortung für den Bereich Sales Forecast und Bestandsmanagement Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 6 MitarbeiterInnen - Optimierung der bestehenden Prozesse mit Fokus auf Produktlancierug und End-of-Life management - Senkung des Bestandsniveaus um 8% - Verbesserung des Servicelevels um 5% - Schnittstelle Marketing, Vertrieb und Finanzen - SAP Projekte und Updates, Modul MM

- Projektleiter digitale Kommissionierungssysteme - Manager des Auftragsportfolios D/AT im neu geschaffenen Logistikhub - Key user WM, unternehmensweites SAP-Projekt

Marketing

Materialflusstechnik und Logistik Corporate Finance