Christof Vollkommer
Angestellt, Executive Vice President Exterior, Brose Gruppe
Bamberg, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Christof Vollkommer
2 Jahre, Jan. 2018 - Dez. 2019
Senior Vice President Product Group Access & Closure Systems, Brose Hallstadt
Brose Gruppe7 Jahre, Jan. 2011 - Dez. 2017
Vice President Product Group Liftgate Systems, Brose Hallstadt
Brose Gruppe2 Jahre und 6 Monate, Juli 2008 - Dez. 2010
Director Customer Team / Sales Coordination, Brose Coburg
Brose GruppeLeitung, Verantwortung, Steuerung des ersten globalen Projektes in der Brose Gruppe mit zugeordneten Projektteams in Deutschland, USA, China, Korea, sowie Produktionsstätten in Deutschland, Mexiko, China. Weltweite Verantwortung bezüglich Termine, Qualität und kaufmännischem Ergebnis mit Bericht an die Geschäftsleitung.
1 Jahr und 7 Monate, Nov. 2004 - Mai 2006
Manager Test and Prototype, Brose North America
Brose GruppeNeustrukturierung der Versuchsabteilung Brose North America, inklusive Ablauf -und Aufbauorganisation, sowie Einstellung von qualifizierten Mitarbeitern. Führung von Versuchsteams mit ca. 40 Ingenieuren, Technikern und Mechanikern am Standort Detroit / Auburn Hills Leitung Versuch Brose North America für die Produkt- und Geschäftsbereiche Fensterheber, Türsysteme, Schließsysteme
11 Monate, Jan. 2004 - Nov. 2004
Program Manager Organizational Project, Brose North America
Brose GruppeEinführung Arbeitskonzept "Brose Arbeitswelt" am Standort Brose North America. Ausarbeitung Belegungsplanung und Bürokonzept im neuen Headquarters Brose North America. Steuerung der Gebäudeplanung bezüglich Büro, Produktion, Testlabor und Musterbau im neuen Headquarters Brose North America. Steuerung, Verantwortung und Realisierung des Umzugs der Brose Standorte in Detroit in das neue Headquarters Brose North America.
1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2002 - Dez. 2003
Manager Post Merger Integration, Brose Wuppertal
Brose GruppeLeitung, Verantwortung und Steuerung der Integration des Geschäftsbereiches Bosch Schließsysteme in die Brose Unternehmensgruppe als eigenständigen Geschäftsbereich.
Leitung und Steuerung von Organisationsentwicklungsprojekten zur Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation. Abarbeitung der Organisationsprojekte zusammen mit McKinsey vor Ort im Unternehmen. Organisatorische Neuausrichtung der Fachbereiche Personal, Einkauf, Entwicklung.
Leitung von Kundenprojekten zur Realisierung von Fensterhebern für verschiedene Kunden. Projektbezogene Gesamtverantwortung im Sinne eines "Unternehmers im Unternehmen" hinsichtl. Qualität, Termin und kaufmännischem Ergebnis. Ab März 2001 stellvertretender Kundenteamleiter.
Entwicklung von Fensterhebersystemen. Verantwortung für die Produktentwicklung, inklusive Berechnung, Konstruktion, Validierung intern, sowie mit Lieferanten, Partnern und Kunden.
Versuchsplanung, Versuchskoordination, Fachliche Führung eines Testteams, Freigabeverantwortung für Produkte zum Start von Werkzeugen und zum Start der Bemusterung von Fensterhebersystemen. Ab Anfang 1998 Stellvertretung der Versuchsleitung.
Versuchsplanung und Koordination für Fensterhebersysteme
Aufbau, Durchführung und Auswertung von Bauteilkomponententests für Fensterhebersysteme und Vorentwicklungsprojekte.
1 Jahr und 4 Monate, Mai 1991 - Aug. 1992
Meisterschüler
Handwerkskammer für Oberfranken, Bayreuth
Ausbildung zum Maschinenbaumechanikermeister des Handwerks
Testdurchführung und Auswertung. Prototypenbau von Sitzverstellsystemen und Fensterhebersystemen.
Wehrpflichtiger im Panzergrenadierbataillon 102. Beendigung als Hauptgefreiter
Aufbau von Prototypen. Musterbau in der Vorentwicklung von Sitzverstellsystemen.
Ausbildung zum Betriebsschlosser
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend