Christoph Bretschneider

Selbständige Beratungstätigkeit in allen Belangen Infrastruktur und Produktgeschäft Bereich Projektbegleitung, Change Management, Prozessberatung, Schlichtung und Interimsmanagement Von Januar 2023 bis März 2024 - Interims Geschäftsführung Brandenburger Liner GmbH & Co. KG - Stabilisierung Leitungsteam - Neuordnung der Verantwortlichkeiten durch Funktionsbeschreibungen - Neuausrichtung Vertriebsstrategie - Digitalisierung Kernprozesse - Einführung neues ERP - Turnaround im ersten Jahr

Organisationen, Prozesse, Regelwerke und Zielstellungen werden ergänzt durch Auswahl angemessener Arbeitsmittel. Über die Effizienz und das Niveau der Fehlleistungskosten bis hin zur Nichterreichung der Ziele entscheiden aber Führung und Kommunikation. Die Vorträge auf diese Techniken und Arbeitsmittel ein und fokussieren dann aber auf die Erfolgsfaktoren Führung und Kommunikation. Die Zuhörer werden ermuntert die vollmundigen Parolen und Heilsversprechen dieser Techniken und Automatismen zu hinterfragen.

Als Interimsmanager mit vollständiger Handlungsfreiheit

Umsatzverantwortung 40 Mio €/a - Realisierung des notwendigen Turnaround - Nachhaltige Steigerung Umsatz und Ebit - Umbau der Strategie auf ein konsequentes und kundenorientiertes Produktgeschäft. Durchsetzen und Umsetzen des Mitarbeiteraufbaus - Aufbauen und formen eines geschlossenen Führungsteams - Wahrnehmen weiterer GF Funktion für die BBR Rail Automation

Selbständige Beratungstätigkeit in allen Belangen der Infrastruktur Bereich Projektbegleitung, Change Management, Prozessberatung und Schlichtung. - Neuausrichtung und Strukturierung Vertrieb für TOPWERK GmbH - Projektmanagement und Projektsteuerung für GRÄPER GmbH - Neuausrichtung Nahverkehr und interne Dienstleister für SPL Powerlines Germany - Moderation strukturierte Streitbeilegung für Projekt S-Bahn 21 Berlin für ARGE Implenia/Züblin und DB Netz AG - Beratende Leitung Großprojekt BER bei FBB

Umsatzverantwortung 4.000 Mio €/a ,davon 700 Mio €/a Planungskosten, 4200 MA - Verantworten der Führung und strategischen Neuausrichtung der DB ProjektBau - Durchsetzen und Umsetzen des Mitarbeiteraufbaus - Aufbauen und formen eines geschlossenen Führungsteams - Entwickeln und Implementieren einer gemeinsam getragenen Vision und Strategie - Herstellen der Marktfähigkeit für Straßen- und Brückenbau - Wahrnehmen eines Aufsichtsratsmandats für die BahnBaugruppe

Selbständige Beratungstätigkeit mit den Schwerpunkten Projektbegleitung, Change Management, Prozessberatung

Umsatzverantwortung 100 Mio €/a, 15 MA; Verantworten der Vertriebsaktivitäten und Planen schlüsselfertiger Projekte im Raum E ME NA

Umsatzverantwortung 2.300 Mio €/a, 330 MA; Verantwortlich für das laufende Angebots- und Projektgeschäft der Siemens Festnetzsparte im weltweiten Auslandsgeschäft; Reorganisation und Neuausrichtung; Erreichung einer deutlich verbesserten Kosten und Ebit-Position.

Realisierungsverantwortung für 560 Mio Euro Umsatz, 300 Mitarbeiter an den Standorten Braunschweig, Erlangen, Berlin und Shanghai; Führen aller Siemens Gewerke mit voller Ergebnisverantwortung technisch und finanziell mit Berichtspflicht an den Zentralvorstand; Steuern der Schnittstellen zwischen den Gewerken auch mit den Konsortialpartnern Transrapid International und Thyssen Krupp

Realisierungsverantwortung für 130 Mio Euro Umsatz; 130 Mitarbeiter an den Standorten Braunschweig und Shanghai

Umsatzverantwortung 376 Mio €/a, 58 MA; Akquisitions- und Realisierungsverantwortung; Integration der vorher eigenständigen BID-Group Mass Transit

Angebotsverantwortung 1.000 Mio €/a, 15 MA; Verantworten der Angebote und der Verhandlung (technisch und kalkulatorisch) für das Auslandsgeschäft; Aufbau eines realisierungsorientierten Risikomanagement

Realisierungsverantwortung für 53 Mio Euro Umsatz; 37 Mitarbeiter an den Standorten Braunschweig und Guangzhou

3 MA; Planung und Controlling; Einführung von Standardlieferzeiten; Verbessern der Einkaufsmethodik und Standardisierung von Zulieferteilen

Mitarbeiter in Werkeplanung und Controlling, zuständig für Vorbereitung von Make-or-buy-Entscheidungen, Produktionseffizienz und Einführung neuer Fertigungsmethoden

Fabrikanlagenplanung und -bau