Christoph Wittler

Fertigungs-, Logistik-, Einkaufs- und Supply Chain-Verantwortung für 5 Fabriken in Deutschland, China, Indien, Brasilien, Schweden. Fertigungsverlagerung nach China und Indien. Globales Lieferantenmanagement. Überwachung und Steuerung der globalen Aktivitäten. LEAN Manufacturing zur Produktivitätssteigerung der Fertigung von High Mix / Low Volume Produkten.

GmbH Geschäftsführer. Verantwortlich für Diagnostic XRay, 1 von 2 Business Units der GmbH, > 450 Mitarbeiter Geschäfts- und Fabrikentwicklung für Fertigung, Entwicklung, Einkauf, Service, Marketing, Quality & Regulatory. Diverse Reorganisationen und Restrukturierungen. Lokale Führungskräfte-Entwicklung.

Ergebnisverantwortlich für das globale strategische und operative Service Business von Diagnostic XRay. Management der installierten Basis mit Service-Kontrakt- und -on-call-repair-Geschäft, globalem Tier-3 Support, Kundeneskalationen, Ersatzteillogistik, regulatorischem Complaint Handling sowie der klinischen und technischen Produktdokumentation, Realisierung von Produktivitätsverbesserungen durch Engineering & Architektur von Service Diagnostics und Remote Service.

Geschäfts- und Ergebnisverantwortung für Premium Radiographie und Fluoroskopie. Strategische und operative Verantwortung für die Produktentwicklung, Produktportfolio, Marketing, Service, Quality und Regulatory. Leitung von M&A Projekten.

Ergebnisverantwortlich für Sales und Service des Ultraschallgeschäfts in Skandinavien, Osteuropa, Russland, Iberien, Griechenland, Mittlerer Osten, Afrika. Leitung Business Development für diese Regionen. Aufbau Distributor Management und Entwicklung direkter Vertriebsorganisationen. Zusammenführung von Vertriebskanälen in über 80 Ländern. Integration von zwei konkurrierenden Ultraschall-Produktlinien nach einer Akquisition. Integration in die Philips Multi-Country-Region (MCR) EMEA.

Globale Projektleitung für die Integration von direkten und indirekten ATL-Vertriebsorganisationen nach Akquisition von ATL. Ergebnisverantwortung für die Generierung von Umsatz- und Kosten-Synergieen entsprechend dem M&A Business Plan.

CFO global XRay Business. Business Administration für das globale Radiographie und Kardiologie-Geschäft. Controlling, Accounting, Berichtswesen, Jahresabschlüsse und Auditierungen, IT, Organisation & Efficiency, Allgemeine Dienste. Aufbau von Mini-Companies mit Ergebnisverantwortung, Outsourcing.

Controlling und Kundenfinanzierung des Vertriebsbereiches Deutschland, Osteuropa und Russland. Großprojektfinanzierung und -Support, Projekt in Russland. SAP Einführung. Reorganisation der Vertriebsorganisation in Deutschland.

Bereichscontrolling für Components & Semiconductors, TV Glass Tubes, Domestic Appliances, Communication Systems. Investment Controlling für den Vorstand der deutschen Philips Holding.

Industriebetriebslehre und Organisationslehre Stererrecht und Steuerliche Betriebslehre