Christos L. Stylianou

P&L Verantwortung für Gebäudetechnik- und Serviceleistungen für Immobilien Personalverantwortung von ca. 80 MA Bereichsleiter, Montageleiter, Projektleiter, Monteure, Kalkulatoren, und Supportfunktionen und 8 direct reports P&L und Budgetverantwortung für einen Umsatz von ca. MCHF 35.0 p.a. Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien Key Account Management Akquisition von Neuaufträgen Kontinuierliche Prozessverbesserung Einsatz innovativer Methoden und Tools in der Projektausführung (BIM. IPD, KI)

Key Account Management zu Investoren und Stakeholder - Lead in der Bearbeitung von GU-/TU Offerten für Grossprojekte - Präsentation des Projekts vor dem Risk Committee auf Group-CEO Ebene - Projektmanagement Grossprojekte in Deutschschweiz - Risk Management & Contract Review - Claim Management in Grossprojekten - Erstellung Situationsanalysen der Projekte für Regionalleiter, Managing Director, CEO - Anwendung agiler Methoden und digitaler Technologien zur Projektsteuerung - Rapportlinie Managing Director

Leitung der Abteilung Claims Management für die Hochbauprojekte der Unternehmung in der Schweiz. Entwicklung und Umsetzung von aktiven und reaktiven Strategien zur Durchsetzung und Abwendung von Nachforderungen in der Projektabwicklung, Planung von Prozessen und Methoden der Abteilung und Verantwortung für ihre Umsetzung., Durchführung von Weiterbildungsmassnahmen an Projektverantwortliche in Nachforderungsmanagement. Innovationsmanagement-Experte der strategischen Initiative Think Tank.

Technische und finanzielle Überwachung von Projekten Region Ost

Projektverantwortung im Monitoring & Project Controlling Region Umbau & Renovation Ost

Organisation der Agenda des Chefs der Armee Kommunikationsführung und Erfahrungsaustausch mit Militärkader der Streitkräfte und Dienststellen Führung der Kommunikation mit hohen politischen Amtsträgern (Präsident der Republik Zypern und Verteidigungsminister) und religiösen Führern (Erzbischof) Begleitung des Generalstabchefs an öffentlichen Anlässen und Inspektionskontrollen in Kasernen Mitwirkung bei der Erstellung von Plänen und Programmen Stellvertretung des Adjutanten des Generalstabchefs.

Mitglied der Geschäftsleitung, Projektentwicklung/ Steuerung der Immobilienprojekte, Objekte und Areale von ca. 250.000 m² BGF, Investitions-/Desinvestitionsplanung, Prozess- und Kostenoptimierung, Projektcontrolling, Asset Management für Objektportfolio von über 6,0 Mio. Euro p.a., Kundenakquisition, Key Account Management, Facility Management, Vertragsmanagement und -verhandlungen für Miet- und Kaufverträge, Personalverantwortung für 10 MA (administratives und technisches Personal).

Mitglied der Geschäftsleitung, Leitung von Wohnungs-, Verwaltungsbau- und Infrastrukturprojekten für Regierungsorganisation und Gewerbe- und Wohnungsbauprojekten für private und institutionelle Bauherren. Umsatz-/Budgetverantwortung für mehrere Parallelprojekte mit Gesamtvolumen von ca. 20,0 Mio. GBP und Umsatzwachstum von ca. 30% p.a., technische und disziplinarische Verantwortung von bis zu 250 MA (Projektleiter, Ingenieure, Kalkulatoren, Planern, administratives und technisches Personal).

Überwachung der Bauausführung und Erfüllung der Termin- , Qualitäts- und Budgetvorgaben für Projekte von ca. 15,0 Mio. Euro , Objektübergabe an den Bauherrn, Verhandlungsführung der Werkverträge, Koordination zu öffentlichen Institutionen, Bauherren, Architekten, Ingenieure, Führung und Motivation von 60 MA aus Eigen- und Fremdpersonal (Nachunternehmer).

General Management, Strategische Unternehmensführung

Baubetriebslehre