Dr. Clemens Kelders

Führen und Umsetzen des Programms zur Erhebung aller Kundenverträge für eine Vendor Due Dilingence | Programmleitung zur operativen Umsetzung umfassender Auftrags- und Vertragsänderungen | Beratung und Verhandlung auf C-Level (intern und extern) | Restrukturieren und Optimieren von hochwertigen defizitären Aufträgen

Entrepreneurial Finance | Gründungs- und Wachstumsfinanzierung Curriculum der praxisnahen Veranstaltung • Finanzplanung, Kapitalbedarf und Business Plan • Unternehmensbewertung • Moderne Instrumente zur Gründungs- und Wachstumsfinanzierung • Erste & Zweite Finanzierungsrunde • Crowdinvesting • Praxis-Übung inkl. Verhandlung mit Kapitalgeber

Bewerten der Vorteilhaftigkeit von Kundenprojekten | Entscheider zur Freigabe von Kundenprojekten bis 10 Mio € | Planung, monatliches Reporting & Forecasting | Aktive Überwachung des operativen Geschäfts & Steigerung des Ergebnisses | Sanierung defizitärer Vertragsbeziehungen | Verschmelzen von zwei Geschäftsbereichen | Restrukturierung & Reduzierung der administrativen Tätigkeiten | Verantwortung für mehr als 600 Mio € Umsatz | Stellvertreter des SVP Finance und Controlling Germany | ...

Erstellen von kaufmännischen Geschäftsplänen verzahnt mit der technischen Planung, fachliche Führung der Ingenieure. Wirtschaftliche Optimierung und Risikobewertung. Beurteilung der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit und Vertreten gegenüber der Geschäftsführung | Das größte und komplexeste Projekt war der internationale Shell-Deal mit 150 Kundenländern. Der Auftragswert belief sich auf 1,5 Mrd. € | Ein wesentliches Projekt war das Verwaltungsnetz des Land Sachsen mit 120 Mio. € Auftragswert.

Die Alpha Management Holding steuert die Logistik des McDonald's-Konzerns in 25 europäischen Ländern bei einem Dienstleistungsumsatz von 200 Mio. €. | Leitung des Budget-Prozesses für 35 Tochtergesellschaften | Leitung des Berichtswesens (Reporting & Forecasting) | Mitwirken bei den Konzern-Planungsprozessen (Strategie-Planung, Zielvorgaben, Budgetierung) | Weiterentwicklung des Controllings mit Blick auf die strategische Neuausrichtung auf Non-McDonald’s Business

Die MGI ist die IT-Dienstleitungsgesellschaft des METRO AG Konzerns. Aufbau & Leitung des Bereichs Controlling & Rechnungswesen | Steuerung der Ergebnisentwicklung bei einem Jahresbudget von mehr als 200 Mio. € | Verantwortung für die Jahres-und Quartalsabschlüsse (IFRS, HGB) | Verschmelzung von Konzerngesellschaften| Neugestaltung der kaufm. Prozesse (Reporting, Planung, Forecast, Abrechnung und Buchhaltung) | Leitung des Projektes „Prozeßoptimierung im METRO-Konzern in Planung & Berichtswesen“ |

Teilprojektleitung im Rahmen des Gesamtprojektes Corporate Net-work der Metro-Gruppe. Durch die Umsetzung des Projektes konnten in der Gruppe in fünf Jahren mehr als 50 Mio. € Kosten eingespart werden | Konzeption und Umsetzung eines strategischen Früherkennungssystems (auf Basis der eigenen Doktorarbeit)

Assistent des CIO des DAX-Konzerns Kaufhof Holding | Mitarbeit an der Erstellung strategischer Konzepte für die Informatik des Kaufhof-Konzerns

Erarbeiten einer Dissertation mit dem Thema "Unterstützung strategischer Entscheidungsprozesse" | Gegenstand der Arbeit ist die Entwicklung eines Ansatzes, um große Informationsmengen aus externen Quellen durch intelligente Filterung gezielt und systematisch auszuwerten. Der Ansatz wird exemplarisch für ein Handelsunternehmen umgesetzt.

Schwerpunktfächer: Controlling, Unternehmensrechnung, Wirtschaftsinformatik, Unternehmensführung, Organisation | Abschluss unter den TOP-2% aller Absolventen