Daniel Fleischmann

• Implementierung eines modernisierten Financial Reportings (inkl. BI) • Aufnahme des aktuellen Financial Reporting Prozesses • Konzeptualisierung des zukünftigen Financial Reporting Prozesses • Aufbau einer Reporting Library • Erhebung von Financial Reporting Anforderungen globaler Geschäftseinheiten • Übermittlung von Financial Reporting Anforderungen an Implementierer (IT) • Koordination projektbezogener Arbeitsgruppen • Planung von Sprints, Status Reporting und Präsentation von Ergebnissen

• Bewertung projektbezogener Business Cases via P&L • Produktkostenkalkulation • Planung und Bewertung von Investitionen (CapEx) • Produktpreiskalkulation • Szenario- und Sensitivitätsanalysen • Ausarbeitung kostensenkender Maßnahmen • Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für das US Headquarter • Abweichungsanalysen im Bezug auf bereits laufende Projekte

• Implementierung eines neuen finanziellen Steuerungsmodells • Ausarbeitung konzeptioneller Fragestellungen • Optimierung des Budgeting Templates und methodische Unterstützung • Project Management Office (PMO) • Kooperation mit diversen Stakeholdern (Controlling, IT, Gremien) • Monitoring und Fortführung der projektinternen Aufgabenliste • Vorbereitung wöchentlicher Status Updates mit dem Projektteam • Organisation von Kick-off Events, Q&A Sessions und Workshops

• Monatliche Konsolidierung der Ist-Kosten • Gegenüberstellung der Ist-Kosten zu den Plan- und Prognosezahlen • Abweichungsanalysen • Aufbereitung monatlicher Financial Reviews für das Management • Beitrag zur Initiative "Einsparung nicht wertschöpfender Kosten" • Koordination der Initiative "Automatisierte Controlling Reports" • Mitwirkung an einem neuen finanziellen Steuerungsmodell • Bachelor-Thesis: Implementierung eines Systems zur Business Value Messung

• Monatliche Auswertung des KPI "Zeit pro Einheit" für die Produktionswerke • Auswertung und Monitoring der Forecast Qualität • Aufbereitung monatlicher Financial Reviews für das Management • Koordination der Initiative "Automatisierte Datenauswertung" • Unterstützung im Roll-out eines Online Reporting Projektes • Anforderungsmanagement für ein Management Cockpit • Kooperation mit IT Experten und SAP Beratern (Predictive Forecasting) • Forschungsaufgabe: Digitalisierung im Controlling

• Durchlauf aller wesentlichen Funktionen