Dr. Dirk Olbert

Selbständige Beratungstätigkeit bei Veränderungsprozessen mit einem Fokus auf die digitale Transformation innerhalb der Fertigung.

Als Head of Operations bin ich verantwortlich für die Konzeptionierung und Umsetzung der Transformationsarchitektur zur Vernetzung der Bereiche Produktion und Engineering. Dabei liegt der Fokus auf Stärkung der Prozessorientierung, Liefertreue und Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität. Wesentlich für die Umsetzung ist die Förderung der individuellen Potentiale und Stärkung der kooperativen Lösungskompetenz durch Initiierung, Konzeptionierung und Coaching der Beteiligten des Transformationsprozesses.

Primär war ich als Plant Director verantwortlich für ein Team von 165 MA, dessen Transformation ich durch die gezielte Förderung individueller Potentiale maßgeblich vorangetrieben habe. Weiterhin war ich zuständig für die Prozesse im Bereich Production, HR, Engineering, IT, Supply Chain und Logistics sowie Finance und Administration, übernahm auch die P&L Verantwortung für 16 Mio. €. Zu meinen Erfolgen gehören die erfolgreiche Restrukturierung zur nachhaltigen Erhöhung der Ertragskraft.

Neben der Personalverantwortung für 90 MA zur Herstellung pharmazeutischer Primärverpackungen im Dreischichtbetrieb, übernahm ich die Leitung und Weiterentwicklung der Organisation sowie die Begleitung innerhalb des Transformationsprozesses. Zu meinen wichtigsten Erfolgen dieser Position zählen die Intensivierung der Verantwortung auf dem Shopfloor, eine maßgebliche Steigerung der Effizienz in den Herstellprozessen sowie der erfolgreiche Wandel in der gesamten Qualitätskultur in der Produktion.

In dieser Position war ich verantwortlich für 40 MA verschiedener Ebenen für die qualitätsgerechte, termintreue und kostenoptimierte Herstellung hochtechnologischer Kohlefaserverbundwerkstoffe für die Luftfahrtindustrie. Im Rahmen der Automatisierung einer Dosierung für Trockeneis oblag es meiner Verantwortung, die globalen Sicherheitsbestimmungen einzuhalten. Erfolgreich konnte ich für Solvay eine innovative, digitale SPC Strategie zur Erfüllung weitreichender Qualitätsanforderungen etablieren.

Als Personalverantwortlicher für 7 MA war ich hier federführend im Aufbau und der personellen Entwicklung des Teams. Zudem koordinierte ich die Produktzertifizierung und Tests sowie die Durchführung technischer Analysen. Ich agierte als direkter Ansprechpartner für Kunden bei produktbezogenen Fragestellungen und übernahm das Management sämtlicher Reklamationen. Nach dem Carve Out aus dem Mutterkonzern konnte ich mit Erfolg den Geschäftsbereich gewinnbringend neu ausrichten.

Etablierung abteilungsübergreifender Koordination zur Qualitätsverbesserung

Operative Weiterentwicklung und Optimierung der nasschemischen Beschichtungsanlagen und Prozesse zur 24/7 Produktion

Doktorarbeit; Synthese und strukturelle Charakterisierung neuartiger Komplexverbindungen unter Schutzgas, Stabilisierung von Zwischenstufen metallassistierter Kupplungsreaktionen

Charakterisierung potenzieller Arzneimittelwirkstoffe

Honours Research Project

Stabilisierung von Zwischenstufen metallassistierter Kupplungsreaktionen