Dirk Ried

 Global Program & Sales Management für OEMs und 1st Tier (Produkt- und Verkaufsstrategie, Konzept, Angebot, Verhandlung, Preis- und Vertragsgestaltung, Werkzeug- und Kapazitätsplanung)  Verantwortliche Projektleitung für den gesamten Neuprojektzyklus bis zum Serienanlauf sowie Änderungen an Bestandsprodukten mit Fokus auf Kosten und Termine  Leitung und Organisation des interdisziplinaren Akquisitionsprozesses, Koordination strategischer Planungsprozesse

Global Key-Account Management für OEMs und 1st Tier (Konzept, Angebot, Verhandlung, Preis- und Vertragsgestaltung, SOP, EOP/ Ersatzteilversorgung inkl. Qualität, VA/VE, Logistik, Zahlungseingang)

* Key-Account Management für OEMs und Tier1s (Konzept, Angebot, Verhandlung, Preis- und Vertragsgestaltung, SOP, EOP/ Ersatzteilversorgung inkl. Qualität, VA/VE, Logistik, Zahlungseingang) * Globale Verkaufs- und Produktstrategieverantwortung für Sitzkomponenten für BMW, Daimler, GM, VW-Gruppe, Fiat, PSA, Volvo, JLR, Tata * Neukundengewinnung * Umsatz- u. Ergebnisverantwortung * Leitung globaler Akquisitionsteams und Projektmanagement * Weltweite Produkt- und Technologieeinführung

* Aufbau und Vertriebsverantwortung der neuen Kundengruppe Nutzfahrzeuge * Leitung des Akquisitionsprozesses, der Produktstrategie sowie der Marketing- und Vertriebsplanung (Europa, Nord- und Südamerika) * Projekt-, Marketing- und Vertriebsverantwortung für Neuprodukte (Europa und Brasilien) * Vorlage von Business-Plänen an das Top Management * Akquisitions-, Entwicklungs- und Innovationsbudgetkontrolle * Strategische Neupositionierung zweier Produktgruppen

* Entwicklunng der europäischen Produkt- und Materialstrategie * Definition von Kernprozessen und Innovationen * Vertriebsplanung und operative Umsetzung * Einführung einer zentralen Vertriebs- und Key-Account Organisation in Europa * Vertriebsverantwortung für das europäische Dachhimmelsystemgeschäft * Vermarktung innovativer Produkte (Costing, Business-Pläne, Verhandlungen) * Messeplanung und -teilnahme

* Leitung komplexer globaler Akquisitionsprojekte und interdisziplinärer Teams * Produktdefinition basierend auf Benchmarking, Konsumentenforschung * Begleitung des Innovationsprozesses, Machbarkeitsstudien

* Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen im Nutzfahrzeugsegment * Marktgerechte Produktplanung für Agrar- und Baumaschinen * Internationale Marketingstrategie * Erstellung von Präsentationen und Verkaufsunterlagen

* Einführung eines PC- und netzwerkbasierten Kalkulationssystems * Umsetzung organisatorischer Restrukturierung * Technischer Verkauf und Kundenmanagement, Verhandlungen * Markt- und Wettbewerbsanalysen

* Erstellung Ersatzteilpreisliste * Marketing Controlling * Export Südamerika und USA

Wirtschaftsinformatik, Marketing, Internationales Management