Dr. Enno Wolf

Neue Produkte und Dienstleistungen, Energiewirtschaft Entwicklung und Go-To-Market für Power-to-Heat Lösung Entwicklung innovativer B2C, SME und B2B emobility Lösungen Entwicklung VPP für Mikro Assets Aufbau einer grünen Asset Pipeline (PV+Wind)

P&L Verantwortung 1 Mrd+ Euro Sales ; Budget Verantwortung 10+ Mio Euro p.a.; Strategie Entwicklung und Implementierung; Unternehmens-Transformation; Treiber von Produkt und Service Innovation; Stakeholder Management; Repräsentation von Orsted auf Messen, Konferenzen und Industrie Events; Transformation in die Zielwelt; Restrukturierung des B2B Geschäfts; Aufbau Corporate PPA Pipeline für B2B (30+ TWh); Digitalisierung OTC Geschäft; Optimierung Flexibilitätsgeschäft und Aufbau eines 200+ MW Portfolio

Aufgaben: Marktdefinition und Entwicklung, Einführung von TSMC Solar in Europa Koordination und Durchführung der Messeauftritte und Management des EU Marketing Budgets Handlungsvollmacht für die TSMC Solar Europe GmbH Erfolge: Vertrieb in über 16 Ländern in Europa Akquisition von über 40 B2B Kunden und Distributoren in Europa Verdopplung der Umsätze jährlich seit 2010 Aufbau einer 50-60 MWp Sales Pipeline für Europa

Aufgaben: -Entwicklung Key-Accounts (Stadtwerke, große Energieversorger, IPPs, Investoren) -Akquise und Entwicklung neuer Partner -Vetrieb von EPC-Leistungen, Projektentwicklung -Entwicklung Referenzobjekte und Skalierung -Bewertung und Einkauf PV-Großprojekte (Projektrechte) -Aufbau und Führung eines Teams aus KAMs und Projektentwicklern ( 9 Mitarbeiter) Erfolge: -Entwicklung und Umsetzung Vetriebsstrategie mit 36 MWp kontraktierem Volumen (Tarp 6 MWp, Altdöbern 1,3 MWp, Kremmen 2,2 MWp etc.)

Aufgaben: -Projektmanagement von strategischen Projekten für die AG -Design und Einführung eines gruppenweiten Non Core Einkaufsprozesses -Aufbau des PMI Teams, Market Research und der Unternehmensentwicklung Erfolge: -Management der Sanierungskapitalerhöhung der Conergy Gruppe über 399 Mio. Euros -Einführung eines SAP Systems für die Conergy AG und GmbH mit 6.5 Mio Euros Budget Verantwortung -Integration von mehr als 12 akquirierten Firmen

Entwicklung und Umsetzung Markteintritt-Strategie UK Planung, Durchführung & Implementierung der Expansion im Ausland Entwicklung einer Balanced Scorecard für die Filialexpansion Vertriebskoordination USA-Markteintritt Screening von Akquise-Objekten Marktpotenzialbestimmungen für diverse Märkte Konzeptentwicklung & Implementierung der Drittverwertung Neuproduktentwicklung (Bestimmung Produkte, Potenziale & Umsetzung)

Konzeption und Einführung einer globalen Organisation Optimierung von Projekt-Portfolios Post-Merger Management Pre-Merger Vorbereitungen und Unterstützung Due-Diligence Prozesse Effizienzsteigerung von Geschäftsprozessen eines Energieunternehmens Konzeption eines Business-Cases für ein Softwarehaus (Markteintrittsstrategie) Bewertung von System Optionen und Umsetzung der Auswahl Entwicklung von IT-Strategien & Architekturen in verschiedenen Industrien Durchführung von Trainings

Efficient Consumer Response Category Management

Neue Technologien