Fabian Overath

Führung von 5 Mitarbeitern Preis und Vertragsverhandlung langfristiger Rahmenverträge Make-or-Buy Entscheidungen Supply Chain Management Einkaufscontrolling Internationale Beschaffung Direktes Reporting an die Geschäftsleitung Einführung Risikobewertung Lieferanten Umstellung der ISO Zertifizierung auf 9001:2015 Methodische Unterstützung der Fachabteilungen sowie des Managements im Reorg u. ERP-Projekt Begleitung und Koordination von Bauprojekten im Auftrag der Geschäftsleitung

Internationale Beschaffung Gussteile, Rotoren & Statoren, VA Mäntel und Lohnfertigung Führen von Preisverhandlungen und Verhandlung von Rahmenverträgen Vorbereiten von Make-or-Buy Entscheidungen Reklamationsabwicklung Lieferantenentwicklung; Disposition; logistische Optimierung unter Supply Chain Risk Management Gesichtspunkten Mitglied der Key User Gruppe zur Neueinführung des ERP-Systems (abas) Abteilungsübergreifende Mitarbeit im Reorganisationsprojekt

Angebotserstellung Badsanierung, Kundendienst, Projektgeschäft Auftragsverhandlung Badsanierung, Kundendienst Kundenberatung, Projektplanung und Betreuung Strategischer Einkauf / Lieferantenbewertung Lageraufbau und Verwaltung, Warenwirtschaft Personalplanung, einschließlich Einkauf und Koordination von Subunternehmerleistungen Disziplinarische und fachliche Führung Unternehmensplanung, Steuerung und Kontrolle Marketing

Fachliche Führung Zentralvertrieb (8 Mitarbeiter) Marketingplanung Konditionsverhandlung Industrie Coaching der Mitarbeiter Führungskreisworkshops Supply Chain Management

Kundenbetreuung mit Umsatzverantwortung Angebotserstellung Auftragsbearbeitung Warenbestellungen Wareneingangsüberwachung Reklamationsbearbeitung

Controlling Fachgebiet I : Finanzwirtschaftliches Controlling, Marketing und Vetriebscontrolling Fachgebiet II: Produktions- u. Logistikcontrolling, Internationale Rechnungslegung; Konzernrechnungslegung u. Bilanzanalyse, Controlling u. Informationstechnologie