Ferran Malvesi

Empresa familiar –Andalucía y Extremadura - (Grupo de industrias de alimentación (11 empresas en 10 instalaciones) ((aceite, encurtidos y biodiesel) – facturación +€300MM - plantilla 350)). Logros: Optimización de plantillas, Convenio Colectivo propio de grupo, puesta en marcha de un ERP de nómina, sistemas de retribución variables y polivalencias comunes, internalización de la administración de personal, sistemas de RRHH y PRL comunes, reducción de accidentes, Flexibilización del tiempo de trabajo.

Empresa Multinacional – La Selva del Camp - (Tejido no tejido – facturación €110MM - plantilla 285). Logros: Se integraron dos culturas, para personal operario: sistema de categorías(negociación sindicatos y comité), bandas salariales, conceptos salariales, salario variable, flexibilidad en el tiempo de trabajo (ahorro de 400.000 euros). Para la estructura en marcha sistemas; de descripción de puestos, de evaluación del rendimiento y de incrementos salariales ligados a dicha evaluación.

Empresa: Gates PT Spain; Multinacional - Balsareny - (Auxiliar del automóvil (Químico) – facturación €60MM – plantilla 250). Logros: La planta llego a ser una de las mejores de la multinacional. Para los operarios: sistema de turnos, evaluación, promoción y categorías. Se alcanzó; absentismo 3,7%, la paz laboral, eficiencia (180 vs 250), número de accidentes a "0". En cuanto a la estructura se hizo una clara apuesta por el Know-how.

Empresa - Igualada - (Siderometalúrgica – plantilla 485). Logros: Cambio generacional, se evaluó y estabilizó la plantilla (23% temporalidad) y mejoraron sus competencias, absentismo 5,5%, número de accidentes, cambio de fuerzas del comité de la mayoría absoluta de CGT a la de UGT y CCOO (en conjunto), se reenfocaron los problemas existentes con la Inspección de Trabajo y con los Juzgados de lo Social.

Empresa nacional/multinacional - Sant Just Desvern - (Auxiliar del automóvil (Químico) – plantilla 430). Logros: primera planta más tiempo de disponibilidad de personal, sin tensiones laborales y convenio colectivo propio. Segunda planta; se reclutó, seleccionó, formó e integró. Se asumió el departamento excepto administración de personal, productividad entre las mayores de la multinacional, convenio del sector.

Empresa nacional - Barcelona - (grupo de concesionarios del automóvil – plantilla 850). Logros: Selección, formación de vendedores seniors y junior y del resto del personal en cuanto a trato con los clientes, planes individuales de carrera y promoción del personal. Los últimos dos años de mi estancia en el grupo de empresas me responsabilicé también como coordinador del equipo de mejora continua.

Empresa familiar - Barcelona - (Consultora de Ingeniería y RRHH). Logros: Coordinación del resto de consultores, redacción de Informes, entrevistas previas a la presentación de candidatos y selección de directivos.

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