Florian S. Mirow
Angestellt, Leiter Produktionsplanung und -steuerung, Körber Technologies GmbH
Hamburg, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Florian S. Mirow
Bis heute 2 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2022
Leiter Produktionsplanung und -steuerung
Körber Technologies GmbHAufbau des neu geschaffenen Teams an den Standorten Bergedorf und Schwarzenbek, Bereich Umbauten- und Baugruppenproduktion --> Zahlreiche Prozessverbesserungen, u.a. papierlose Montage, Vereinheitlichung von Regelkreisen, Integration neuer Produkte --> Leitung und Neuaufstellung der Auftragserfüllung Dokumentation --> Standortübergreifende Leitung der Produktabnahme (QA)
1 Jahr, Jan. 2021 - Dez. 2021
Leiter PMO Fabrik der Zukunft (Segment Services)
Hauni Maschinenbau GmbHLeitung des Projektmanagement-Office zum strategischen Projekt „Fabrik der Zukunft / HG21+“. Strukturelle und personelle Neuausrichtung im Bereich --> Produktorientierte Reorganisation --> Formulierung des unternehmerischen Konzeptes und von Teilinteressensausgleichen mit der Mitbestimmung --> Aktives Change-Management, Neuordnung der Governance --> Konzept zur Vereinfachung der Prozesslandschaft
Entwicklung von Factory Management-Konzepten & Methoden zur Effizienzsteigerung und Digitalisierung für die globale Tabakbranche (FMCG). Zusammenstellung und Führung des Teams aus Projektleitern und Projektakquisition -> Effizienz- und OEE-Steigerungen -> Einsparungen und Standardisierungen im Fabrikbetrieb -> Parallel strategisches Restrukturierungsprojekt für den Konzern
Fachliche Leitung Groupweiter Prozess- und Organisations-Projekte im Rahmen von Konzernstrategie und Produktionssystem, u.a. in Produktion, Einkauf und Beschaffung, Qualität, F&E und Vertrieb Angebotsdurchlaufzeit -40%, Bearbeitungszeiten -50% Einführung standortübergreifendes Auftragsmanagement Etablierung eines konzernweiten Lean-Programmes Einführung von Shopfloormanagement (alle Ebenen & Bereiche) Produktinnovation durch Leitung von Innovations-Workshops
6 Jahre und 4 Monate, Sep. 2006 - Dez. 2012
Senior Consultant
MBtech Consulting GmbH
Practice Lean Administration, Fachgruppe Lean Transformation mit Projekten in verschiedenen Branchen und Funktionen. Direkte Berichtslinie und Verantwortung gegenüber Auftraggebern bis zu DAX-Vorständen, Führung von Projektteams mit bis zu 20 MA. -> Tiefgreifende und nachhaltige Veränderungsprojekte -> Kosteneinsparungen bis zu 35% bzw. 20 mio. EUR -> U.A. Projektbeitrag zur Auszeichnung „Fabrik des Jahres“
3 Monate, Feb. 2006 - Apr. 2006
Praktikant Global Purchasing
Siemens China Ltd. Shanghai
Ausbildung von Florian S. Mirow
8 Monate, Aug. 2005 - März 2006
Graduate Studies, MBA Studies
Tongji University, Shanghai
6 Jahre und 6 Monate, Okt. 2000 - März 2007
Wirtschaftsingenieurwesen
TU Berlin
Maschinenbau, Logistik Diplomarbeit: Lean Six Sigma (bei MBtech Consulting GmbH, Sindelfingen)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Chinesisch
Grundlagen
Französisch
Grundlagen