Frank Mittag
Angestellt, Gebietsleiter Vertrieb Depot, Tchibo GmbH
Düsseldorf, Deutschland
Über mich
Ich bin im Handel aufgewachsen, habe den selbständigen, unternehmergeführten wie auch filialisierten Einzelhandel kennengelernt. Mit meiner anhaltenden Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit in verschiedenen Rollen des Vertriebs konnte ich mich permanent persönlich weiterentwickeln und Erfolge erzielen.
Werdegang
Berufserfahrung von Frank Mittag
Bis heute 2 Jahre, seit Juli 2022
Bezirksleiter mein real, Bezirk Bayern und Teile Baden Württemberg
mein real
Bis heute 2 Jahre, seit Juli 2022
Bezirksleiter mein real
mein real
2 Jahre und 7 Monate, Jan. 2020 - Juli 2022
Regionalleiter real Bayern / Baden Württemberg
real GmbH
3 Jahre und 4 Monate, März 2019 - Juni 2022
Regionalleiter Bayern
real GmbH
• Führung von 35 SB - Warenhäuser im Bundesland Bayern • Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele (Ebitda, Umsatz, Personalkosten, Warenbestand – Umschlagshäufigkeit, Inventurergebnis, Sachkostenmanagement) • Implementieren der Unternehmensziele und Strategie • Führung, Coaching und Teambuilding der Geschäftsleiter • Kommunikationsschnittstelle zwischen den Zentralbereichen und Region • Entwicklung einer regionalen, strategischen Ausrichtung der Märkte am Standort. • Vorbereitung der Transformationsphase
3 Jahre und 6 Monate, Okt. 2015 - März 2019
Regionalleiter Baden Württemberg / Stellvertreter Generalmananger Süd
real GmbH
• Führung von 15 SB - Warenhäuser in Baden Württemberg • Aufgaben und Verantwortungsbereiche entsprachen der heutigen Stellenbeschreibung • Stellvertreter des Generalmanagers Süd.
2 Jahre und 6 Monate, Apr. 2013 - Sep. 2015
Regionalleiter Hessen / Rheinland Pfalz
real GmbH
• Restrukturierung der Region Portfolioanalyse aller Standorte, Portfoliobereinigung, Entwicklung einer Wachstumsstrategie für die neugeschnittene Region
4 Jahre und 8 Monate, Aug. 2008 - März 2013
Vertriebsleiter
real GmbH
• Führung der Vertriebsorganisation für 38 SB - Warenhäuser im Bundesland Bayern. • Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele • (Ebitda, Umsatz, Personalkosten, Warenbestand – Umschlagshäufigkeit, Inventurergebnis, Sachkostenmanagement) • Entwicklung einer Süd – Strategie für Nachwuchs – und Führungskräfte, Marketing, Standortportfolio, Vermietungsmanagement • Koordination der Revisions- und Logistikprozesse • Kommunikationsschnittstelle zwischen den Zentralbereichen und Verkaufsgebiet
4 Jahre und 8 Monate, Aug. 2008 - März 2013
Projektleitung
real GmbH
• Coaching 35 ausgewählter Führungskräfte aus dem nationalen Kreis der Geschäftsleiter Entwicklung kreativer Umsatzideen Optimierung Kostenmanagement / Abläufe / Prozesse Analyse / Benchmarking / Vorbereitung der bewährten Maßnahmen für nationalen Rollout • Ergebnisverbesserung durch Umsatzsteigerung und Kosteneffizienz
4 Monate, Apr. 2008 - Juli 2008
Projektleiter Vertrieb
real GmbH
• 3 Monate Auslandseinsatz in Russland / Moskau Kennenlernen fremder Arbeits-, Denk- und Sichtweisen Flächenoptimierung Food / Non Food in 10 Hypermärkten • Erarbeitung eines Prozesses zur Flächenoptimierung • Aufbau eines Umbauteams • Realisierung der Flächenoptimierung und Sicherstellen der nachhaltigen Warenplatzierung
2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2005 - Juni 2007
Bezirksleiter Niederbayern
real GmbH
• Führung von 8 SB – Warenhäuser • Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele
8 Jahre, Jan. 1997 - Dez. 2004
Geschäftsleiter SB Warenhaus
real GmbH
• Geschäftsleiter Filderstadt • Geschäftsleiter Ulm • Geschäftsleiter Balingen • Geschäftsleiter Stralsund • Kernaufgaben eines real Geschäftsleiters Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele (Ebitda, Umsatz, Personalkosten, Warenbestand – Umschlagshäufigkeit, Inventurergebnis, Sachkostenmanagement) Führung und Entwicklung des Marktteams, Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretung und örtlichen Vertretern von Behörden und Vermieter
3 Jahre und 10 Monate, März 1993 - Dez. 1996
Geschäftsleiter Kaufhaus
Weka Kaufhaus GmbH
• Sicherstellen der wirtschaftlichen Ziele (Ebitda, Umsatz, Personalkosten, Warenbestand – Umschlagshäufigkeit, Inventurergebnis, Sachkostenmanagement) • Führung und Entwicklung des Warenhausteams, Zusammenarbeit mit Einzelhändlern und örtlichen Vertretern von Behörden und Vermietern
2 Jahre und 5 Monate, Aug. 1991 - Dez. 1993
Bezirksleiter
Edeka SB Handelsgesellschaft Sachsen Thüringen mbh Chemnitz
• Führung von bis zu 24 Filialen • Sicherstellen der geplanten Unternehmensziele, Verkaufsförderung, Stellenbesetzung und Personalbedarfsplanung
3 Jahre und 10 Monate, Okt. 1987 - Juli 1991
Marktleiter
Edeka Aktiv Markt Mittag, Weitramsdorf
• Marktleitung des Edeka Supermarktes • Berufsbegleitend Ausbildung zum Handelsfachwirt mit Abschluss vor der IHK Coburg