Frederick Sturm

- Umsatz- und Margenverantwortung für die Region - Führung eines Vertriebsteams bestehend aus 4 Gebietsverkaufsleitern/ 3 Key Account Managern/ 1 Spezialist - Verantwortung für die Personalentwicklung des Vertriebsteams - Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie - Verantwortung für die jährliche Budgetplanung und den monatlichen Forecast

- Umsatz- und Margenverantwortung für zugeordnetes Gebiet - Führung und Coaching von 4 Gebietsverkaufsleitern und 3 Backoffice Mitarbeiter*innen - Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie - Verantwortung für die jährliche Budgetplanung und den monatlichen Forecast

- Führung und Coaching des Customer Service Teams (2 Teamleiter*innen/ 9 Customer Service Repräsentant*innen) - Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz innerhalb des CS Teams - Mitwirkung bei internationalen Projekten zur Optimierung der Customer Service Organisation in EMEA

- Verantwortung für 15 Verkaufshäuser (>200 MA) in Baden-Württemberg - Fachliche und disziplinarische Führung von 15 Verkaufshausleiter*innen - Entwicklung und Optimierung der Verkaufshausprozesse - Verantwortung für das Kostenbudget der Region

- Leitung des Verkaufhaus - Fachliche und disziplinarische Führung des Personals - Personaleinsatzplanung - Sicherstellung und Optimierung der innerbetrieblichen Prozesse - Einleitung und Definition von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung - Inventurverantwortung

- Personaleinsatzplanung und Personalführung (Team >60 MA) - Sicherstellung eines optimalen Warenflusses - Definition von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung innerhalb des Warenbereichs - Absprache von verkaufsfördernden Maßnahmen i.V. mit der Industrie - Inventurverantwortung - Sicherstellung und Einhaltung der betriebswirtschaftlichen Ziele des Unternehmens

Projektmanagement

Personalmanagement