Dipl.-Ing. Gerardus Scheffers

Ansprechpartner für den Service Verantwortlichen bei IT.NRW - Koordination der verschiedenen Stakeholder der ZDI - Erhebung und Dokumentation der Projektanforderungen, Anforderungsmanagement - Abstimmung, Konzeption und Dokumentation der Lösungsarchitektur (high- und low level) - Koordination Entwicklung und Betrieb - Pflege der Dokumentation - Erstellung, Aktualisierung der Planung und Koordinierung des ZDI Teams - Betriebsmanagement

Verantwortlich für das Business Development beim jeweiligen Kunden und mitverantwortlich für die Umsetzung der Strategie und den Umsatz innerhalb von 7P Endverantwortlich für die Projekte beim jeweiligen Kunden Accountable: Projekt-Liefererfolg (Scope/Time/Budget) Verantwortlich für die Analyse der Projekte in Bezug auf erzielte Marge, Change Requests, Account Development Verantwortlich für Umsatz / EBIT der Projekte Accounts im Rahmen der Planung

Deployment Manager: Migration Teradata Database zur Azure Cloud mit einen Snowflake Database. Planung und Koordination von Deployment AbInitio und Teradata Entwicklungen. Standardisierung von Deployment Prozessen für die Reporting und Data Warehousing Teams und Erstellung von Best Practices. Optimalisierung von Testing- und Qualitäts- Prozessen in Zusammenarbeit mit den verschiedenen BI, DWH und Analytics Abteilungen. Erstellung von Schulungsunterlagen, Vorbereitung und Ausführung von Workshops.

-Leading several project teams at once, teams 4-12 -Budget responsibility 2 Milj. -Management international development teams -Requirements management and coordination between business and IT departments -Meetings with stakeholders, specialist departments, suppliers -Business requirements and documentation -Incident response management -Escalation management -Development standard and individual KPI’s different branches and countries -Tools Jira, Confluence, one point, powerpoint, Qlikview, DB2, Oracle,MySQL

Analyse und Priorisierung von Kundenanforderungen für eine Weiterentwicklung. Leitung externes BI-QlikView Team, bestehend aus 5 Mitarbeitern Beratung der Fachabteilungen und Entwicklung der Reports für Controlling Aufwandsschätzung für Entwicklung, Sicherheit Migration bestehender Systeme ETL Prozesse analysieren und implementieren Entwicklung mit der Scrum Methode, agiles Vorgehen Kommunikationsbrücke zwischen Fachabteilung, Controlling und IT Datenanbindung zur SAP und Oracle.

Beratung der BI-Themen Support Mitarbeiter bei Entwicklung von Reports mit QlikView, ETL, Datenextraktion Entwicklung Fairtrade Dashboard, Brand KPI Dashboard Datenanbindungen an MS-SQL

Datenmodellierung Supply Chain Management Optimierung der Prozessabläufe Beratung und Unterstützung bei der Entwicklung der BI-Reports Datenanbindungen an Oracle und SAP Aufbau Data Warehouse, Anbindung Datenquellen, Data-Mining

Entwicklung im Bereich Qlikview-Reportdesign (Version 9 und 10) Kommunikation zwischen verschiedenen Fachbereichen Datenbankanbindung zu SAP und MS-SQL Beratung BI-Themen an Management verschiedener Landesgesellschaften

Analyse business requirements, preparing Delphi-Programms for migration. The old database was MySql(5.01) and they were using the ERP System SAP R2. In the new situation we use a DB2 database (ERP-System Movex M3). The DB2 database runs on a AS400 system. Additional I had to implemented new functionalities. The userinterface of he new system should as far as practicable the same as the old one. Data modeling in SAP Business Information Warehouse.

Project management : Installation and development new ERP system on a interbase database. Expanding existing functionalities using following tools Dbase, UML2, Delphi, Clipper, Novell, Windows 2003 Server, SQL, DOS, Interbase, Sybase, Tobit software, DB2, PHP, C, C++, PASCAL, Oracle, QlikView, Crystal Reports, List & Label, Shell, Unix, JAVA.

Datenbankoptimalisierung mit zub. NIAM und ERD Techniken