Dr. Gerd Niehage (倪歌德)

Leitung der globalen IT-Organisation mit >850 Teammitgliedern in 65 Ländern. Treiber der Digitalisierungsstrategie in den Bereichen End-to-End-Geschäftsprozesse (Vertrieb & Marketing, F&E, Supply Chain, Produktion, HR, Finanzen & Controlling) sowie digitale Produkte & Service mit der B. Braun Health Cloud, die die gesamte Business Transformation, Margenverbesserungen und nachhaltiges Umsatzwachstum ermöglicht. Dies wurde u.a. ausgezeichnet mit dem 3. Platz CIO des Jahres 2020 (IDG Deutschland, CIO Magazin).

Leitung der globalen IT Organisation, >500 Mitarbeiter in 35 Ländern. Verantwortlich für IT Strategie, Implementierung und Betrieb.

Aufbau und Leitung der IT Organisation in der Region Asien/Pazifik. >150 Mitarbeiter in Indien, China, Korea, Japan, Vietnam, Singapur, Australien, Neuseeland. Standardisierung und Harmonisierung der IT Infrastrukturen und Systeme. Aufbau eines regionalen Shared-Service-Centers.

Projekt "ShArP" (Standardization and Harmonization of Processes with SAP): Entwicklung, Datenmigration und globaler Roll-out. Entwicklung eines "Smart (digital) Factory" Konzepts für JIS Werke (just-in-sequence). Roll-out in Banbury/UK, Windsor/Canada, St. Louis/MO/USA, Toluca/Mexiko, Matorell und Plamplona/Spanien.

ZEDAX: Beratung bei der Strategie, Ausschreibung (UfAB) und Einführung einer zentralen Datenbank zur Verwaltung von Arbeitsvermittlung, -förderung und der deutschen Arbeitslosenversicherung. "Justiz 2003": Verantwortlich für das Teilprojekt "Fachanwendungen" für die Justiz NRW, u.a. Design (UML; Innovator), Softwareentwicklung nach V-Modell, Test und Roll-Out von z. B. JUDICA (Zivil-/Strafrecht), sowie den Aufbau der zugehörigen IT-Service-Organisation nach ITIL.

Entwicklung und Vertrieb von E-Commerce Lösungen und Individualsoftware in den Bereichen CRM, ERP und Call-Center-Anwendungen

Entwicklung von Standardsoftware im Bereich Inkasso und Finanzbuchhaltung

Wie können deutsche familienkontrollierte Hidden Champions des B2B-Sektors ihre digitale Transformationsstrategie so gestalten, dass ein unternehmerischer Erfolg resultiert? Entwurf eines review-basierten und empirisch konkretisierten Modells