Gerhard Kiefer

Erstellung, Führung und Erfüllung von Business Plänen. Initiieren von Aktionsplänen und deren erfolgreiche Implementierung steuern. Umsetzung von Visualisierung und Lean Prinzipien wo immer möglich. Operatives Führen der KPIs (Umsatz, Kunden/Lieferanten Kennzahlen, Auslastungssituation, OEE, OEU, Bestände, Frachtkosten, HR Kennzahlen). Reporting. Budgetplanung. Businessreviews. Kundenzufriedenheit sicherstellen. Mitarbeiter begeistern und entwickeln. Steuerung von Auditierungen.

Direkte Berichterstattung an den Vicepräsidenten der Business Unit, Steuerung der Umsätze, Logistikprozesse und Kennzahlen für weltweit 10 Werke, Verantwortung für 250 Mitarbeiter in Deutschland, England, Italien, Polen, Spanien, Tschechien, Brasilien, China, Malaysia & USA. Verantwortlich für die Produktionsverlagerung von Pskov (Russland) nach Pruszkov (Polen) Verantwortung für die europaweite Engpasskoordination der Lieferung elektronsicher Bauteile aus Japan nach dem Reaktorunfall in Fukushima.

Direkte Berichtslinie an die Geschäftsleitung Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter Verantwortlich für Kunden-/Lieferantensteuerung, Kennzahlen Umsatz, Bestände, Frachtkosten Mitglied verschiedener Due Diligence Teams in Italien, China und England Aufbau der Produktion in Pskow/Russland Verantwortung für den Aufbau eines Produktionsstandort in neuen Bundesländern einschließlich Verhandlung mit der Treuhand Thüringen

Führung und Beurteilung von Mitarbeitern Einführung der Logistikprozesse im Werk Sunderland - England Verantwortung für die Verlagerung der Produktion von Madrid nach Barcelona Risikoanalyse zur Vorbereitung der Übernahme eines tschechischen Produktionsstandorts

Materialplanung im Bereich Logistik, Produktionsplanung, Lieferantenmanagement, Aufbau ersten Kennzahlen