Mag. Gerhard Schuessler

Verantwortlich für: Finanzen (Monatsabschluss , Budget und Jahresabschluss), Controlling (Optimierungsprojekte), IT (ERP, Hard-und Software) sowie Einkauf und Logistik.

• Monatliche Erstellung der Kennzahlen für über 100 Niederlassungen weltweit • Koordination der jährlichen Planung für die verschiedenen Businessbereiche • Weiterentwicklung des Controllinginstrumentariums

• Integration der vorgelagerten SAP - Systeme und des Frontend Tools • Implementierung der Mittelfristplanung in SAP BW • Umsetzung der Hoerbiger spezifischen Managementerfolgsrechnung in BW

• Mitarbeit bei der Akquisition der Core Gesellschaft Altronic in den USA • Durchführung der Mittelfristplanung • Einführung des Controllings für den Motorenbereich

• Liquiditätsmanagement insbesondere Reduktion der überfälligen Forderungen • Restrukturierung der UK Gesellschaft • Reduktion der Frachtkosten in Europa • Prozess, Steuer und Supply Chain Optimierung für Lateinamerika

• Verantwortlichkeit für die Einführung von SAP FI / CO • Aufbau des Controllings und Berichtswesens • Kostenanalysen und Starten von Kostenreduzierungsprogrammen

• Aufbau und Weiterentwicklung des Berichtswesens für die weltweiten Produktionsstätten • Implementierung und Verfolgung von Kostenreduzierungsprogrammen • Investitionscontrolling

• Effizienzanalysen und verantwortliche Führung bei deren Umsetzung • Implementierung der Produktkostenkalkulation in SAP • Umsetzung der portugiesischen Transferpreisrichtlinie

• Erstellung des monatlichen Produktbereichsergebnisses • Leiter der Umstellung der Hauswährung auf Euro • Erstellung diverser Analysen für die Geschäftsführung

• Aufbau der Kostenrechnung und Umsetzung der Bilanzierungs- und Kostenrechnungsrichtlinien • Einführung eines Kalkulationsschemas für Serienprodukte • Mitarbeit bei der Einführung eines DV-Systems (MAGNUS von DATASUL)

• Kostenstellenrechnung: Betreuer für verschiedene Bereiche; Erstellung und Verfolgung von F&E-Budgets • Auftragsabrechnung: Ermittlung von Drohverlusten, Analyse der Auftrags- sowie Fabrikateergebnisse • Vertriebskostencontrolling: Ergebnisdarstellungen differenziert nach Kunden und Vertriebsgebieten

International Trade, International Finance