Gisele Weper

Strategische und strukturschaffende Kaufmännische Leiterin mit umfangreicher Expertise im Finance, HR und IT

Strategische und operative Leitung des Controllings (u.a. Produktions-/ Vertriebs- / Personalcontrolling) sowie der Produktkalkulation der Holding und der Inlands- / Auslandseinheiten. Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern. Gruppenweites Forecasting sowie Erstellung von Planungen für alle Kostenstellen. GuV Steuerung und Kontrolle des Berichtswesens. Risk Management. Entwicklung und Analyse der nationalen / internationalen Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse.

Verantwortung des Head-Quarters Controlling sowie der zentralen Controlling Systeme im In- und Ausland. Führung von zwei Teams. Process Owner für SAP/S4. SAP Key User für die Module CO, PS und BW. Sparringspartner für die Geschäftsführung. Planung und Controlling der Kostenstellen einschließlich Forecasting. Vor- und Nachbereitung sowie Begleitung von Audits/Betriebsprüfungen. Konsolidierung und Weiterentwicklung bestehender Controllinginstrumente sowie -prozesse. Durchführung von Schulungen.

Analyse Geschäftsprozesse mit Schwerpunkt auf umsatzgenerierende Bereiche. Unternehmenscontrolling. Sparringspartner des Senior Managements. Erstellung von Dokumentation, Ad-hoch Berichten, Forecasts und Auswertungen. Konzeption von KPIs. Konsequentes Reporting. Betreuung Audits. Performance Managements des Projektportfolios. Planung und Kontrolle des Budgets der Kostenstellen. • Konzeption und Einführung Projektmanagementtools • Implementierung des Unternehmenscontrollings • Einführung Risk Management

Vorbereitung, Planung, Koordination und Durchführung eines Großprojekts einschließlich Controlling. Direkte Berichterstattung an Projektleitung und Kommunen. Schnittstelle zwischen allen Stakeholdern. Koordination des Projektteams sowie Kontrolle und Dokumentation des Projektfortschritts. Sicherstellung der Leistungserbringung in Time, in Budget und in Quality. Verhandlungen mit Behörden und Trägern öffentlicher Belange. Fachliche Führung von 1 Mitarbeiter. • Erfolgreiche Sicherstellung der EU-Förderung

Durchführung und Review der monatlichen bzw. quartalsweisen Bewertung des Großprojekts einschließlich Gesamtverantwortung der kaufmännischen Abwicklung. Planung und Controlling der Finanzierung einschließlich Gewährleistung eines konstanten Mittelabflusses. Führung von (Nach-)Vertragsverhandlungen. Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen / Berichten für den Vorstand. Monitoring und Auditierung des Projekts. Mitwirkung bei Vergabe und Ausschreibungen. • Erfolgreiche Sicherstellung der EU-Förderung

Finanzen