Grit Peters

Mir obliegt das vollumfängliche EPC-Projekteinkaufsmanagement (int. Großanlagenbau): Vom Ausschreibungsprozess über die Verhandlung bis zur Auftragsvergabe. Meine Arbeit erfolgt u.a. in enger Kooperation mit den technischen Teams sowie mit anderen involvierten in- und externen Partnern. Darüber hinaus bin ich für die Qualifizierung und Auditierung von Lieferanten verantwortlich. Projektbudgetverantwortung befindet sich im zweistelligen Millionenbereich (pro Projekt).

Mein Verantwortungsbereich umfasste den internationalen Lifecycle-Projekteinkauf (KWK, KWKK) mit Fokus auf Losvergaben oder Turn Key Solutions. Zudem war ich in die Technologieentwicklung involviert sowie im Aufbau und der Entwicklung eines Lieferantennetzwerkes zur Sicherstellung funktionstüchtiger Beschaffungskanäle. Projektbudgetverantwortung bewegte sich im zweistelligen Millionenbereich (pro Projekt).

Mein Zuständigkeitsbereich umfasste alle Facetten des internationalen Einkaufs von On-Site-Generation-Projekten im Energie-Bereich. Besonderes Augenmerk lag auf dem UK-Markt unter Berücksichtigung landesspezifischer Gesetzesanforderungen etc. Projektbudgetverantwortung bewegte sich im zweistelligen Millionenbereich (pro Projekt).

Ich war federführend für den Projekteinkauf von Equipment im Bereich der Erdöl- und Erdgasförderung bzw. -produktion. Einkaufsfokus lag hierbei auf den USA sowie UK. Kooperation mit funktions- und länderübergreifenden Teams sowie Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Vertragserstellungen gehörten zum täglichen Aufgabenspektrum ebenso wie das Reporting in SAP für die Einkaufsleitung.

kunststoffverarbeitende Industrie Controlling Technischer Einkauf