Hartwig Hopfenzitz

Kürzer treten nach den anstrengenden Jahren, Flugstunden genommen, Software geschrieben (www.hobrink.de), Beratungsaufträge im Bereich Projektmanagement, Machbarkeitsstudien durchgeführt

- Verantwortlich für die Operations (alle 26 Niederlassungen 2.300 Mitarbeiter), Bestandsmanagement, IT, GNFR (Einkauf von Nicht-Handelsware, 80 m€ Budget) und Quality Management - Einbindung der nationalen Linien Organisation in die internationale Matrix Konzernstrukturen eingeleitet und stabilisiert (Operations, IT und GNFR) - mehrere große Optimierungsprojekte initiiert und erfolgreich eingeführt (8 % Personaleinsparung) - Flächenorganisation neu strukturiert (neue regionale Strukturen)

- Verantwortlich für die Länder: Deutschland, Tschechien, Rumänien, Kroatien, Litauen - Neu geschaffene Position zur besseren Koordinierung der Landes-Organisationen mit der Zentrale in London - planmässige Übergabe an neuen, hauptberuflichen Regional IT Director nach erfolgreichem "Proof of Concept"

- Altersnachfolge des ausscheidenden Vorgängers, 70 Mitarbeiter - Technische und organisatorische Erneuerung initiiert und erfolgreich umgesetzt (Betriebskosten um 30 % reduziert) - Seit 03/2010 (bis heute) Vertreter der ANZAG im technischen Ausschuss des Bundesverbandes PHAGRO, der alle organisatorisch/technischen Abstimmungen regelt und die Legislative berät

- ANZAG war so nett und hat das ermöglicht

- Verantwortlich für IT (70 Mitarbeiter) und Logistik (1 Standort, 80.000 Platettenplätze, 250 Mitarbeiter) - auch: Geschäftsführer DWLogistics GmbH & Co. KG (Betreiber Gesellschaft Logistik Zentrum) - Wesentliche Aufgabe: Sicherstellung des reibungslosen Betriebs, trotz Insolvenz (03/2009)

- Verantwortlich für IT (70 Mitarbeiter) - Erfolgreiche Restrukturierung der IT (technisch und organisatorisch), Service orientierte Dienstleisterkultur geschaffen, Outsourcing des Rechenzentrums initiiert und umgesetzt, effektives Projekt- und Kostenmanagement eingeführt - Mitwirkung bei der Sanierung der übrigen Abteilungen (mehrere Großprojekte aktiv begleitet) - Auf Wunsch der Geschäftsführung Teilnahme an zwei Wettbewerben, alle beide gewonnen

Stab des Vorstandsvorsitzenden (05/2001 - 03/2002) - Mitwirkung bei der Neuausrichtung des deutschlandweiten Vertriebs von Hard-/Software hin zu Service-Dienstleistungen (Outsourcing, etc.) Bereichsleiter Beratung und Softwareentwicklung (10/1999 - 06/2000) - Stabilisierung und Ausbau der Software-Entwicklung - Neuausrichtung des Beratungsgeschäfts auf neue Themen im Umfeld von IT-Service gemäß ITIL-Standard (www.itsmf.de).

- Verantwortlich für Finanzen, Personal, Marketing und IT - Anorganisches Wachstum um schnell kritische Masse zu erreichen (von 60 Mitarbeitern an 2 Standorten zu 110 Mitarbeitern an 4 Standorten) - Hauptaufgabe: Neugründung, Organisation des Wachstums und Stabilisierung des Unternehmens

- Wesentliche Aufgabe: Strategische Initiativen der Postbank aufzunehmen, IT Knowhow in der Konzeptphase beizutragen und Implementierungen aktiv zu begleiten. - Parallel zur Leitung der Abteilung Leitung des IT-Parts von mehreren Bank-Projekten. Größtes geleitetes Projekt hatte über 100 Projektbeteiligte.

Schwerpunkt: Ablauf-Organisation und IT-Unterstützung von komplexen Logistikaktivitäten bzw. den damit vernetzten Produktionsabläufen; von der Konzeption bis zur Überwachung der Implementierung; Branchen (Auswahl): Flugzeughersteller, Tonträger-Produzenten, Brauereien, Einkaufsgenossenschaft von Einzelhändlern, Automobil-Zulieferer, Hersteller von Konsumgütern