Hi-Young Schnermann

• Aufbau der Controlling Abteilung durch Etablieren von Prozessen (u.a. in Monatsabschlussanalysen und Budgetierung), Modifizieren von Abläufen hinsichtlich der Qualitätssicherung von Finanzbuchungen • M&A: Due Dilligence: Analyse und Aufbereitung der Zahlen • Aufbau von Vetriebs-, IT- und Marketing-Controlling • Direkte Berichtslinie an den Vorstand • Verantwortlich für zwei Analysten

Direkte Berichtslinie an den Vorstand, Mitarbeit beim Aufbau der Strukturen der neu gegründeten ProCredit Bank Deutschland, Aufbau der Controlling Abteilung:Entwicklung und Implementierung der Budget-, Abweichungs-und Pricing Modelle, Aufbau des Reporting Systems für die Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Credit und Retail, Verfassen von Konzepten und Richtlinien im Bereich Controlling, Datenschutzbeauftragte: Aufbau der Datenschutzrichtlinien

Aufbau und Entwicklung der Controlling Abteilungen in 22 Tochterbanken (Osteuropa, Lateinamerika und Afrika): Entwicklung von Controllinginstrumenten, Training von Senior Management, Seminare und Coaching der Controlling Abteilungen, Leitung weltweiter Controlling Projekte: Entwicklung eines Preiskalkulationsmodells, Filialprofitabilitätsmodell, Optimierung der Verwaltungskosten und Produktprofitabilität, Entwicklung und Verfassen von Fachkonzepten Controlling

Aufbau der Controlling Struktur im neu akquirierten Business (Erstellung Budgetierungsmodel, Aufbau Kostenstellenstruktur etc..), Koordinierung und Unterstützung bei Monats-, Quartals-und Jahresabschlüssen

Vertriebscontrolling

Aufbau und Entwicklung einer neuen Kostenstellenstruktur, Entwicklung des Budgetplans, Koordinierung und Mitarbeit bei Quartals- und Jahresabschlüssen

Zweijähriges internationales Traineeprogram in den Bereichen Banken, Versicherungen und Leasing

Beraterin bei Projekten im Bereich Financial Services Banking

Controlling, Investmentbanking, Wirtschaftsrecht und Service Marketing