Hilmar Beck

kaufmännische Projektleitung für große komplexe ICT-Kundenprojekte, incl. fachliche Verantwortung für die Mitarbeiter. Schwerpunkt: öffentliche europaweite Ausschreibungen, public Projekte,...

• Betreuung von kritischen Major Accounts, Unterstützung von komplexen Projekten und übergreifenden zentralen Prozessthemen. • Entwicklung, Implementierung und Steuerung von Ergebnisverbesserungsmaßnahmen. • Federführung innerhalb der betriebswirtschaftlichen Steuerungslogik bei der SAP Migration im Rahmen von „One ERP“ (P01/P02), Steuerung v. Beratungsunternehmen zur Erstellung der Fachkonzepte, Ausarbeitung von Richtlinien und Dokumentationen für die Anwender und entsprechenden Schulungen

• Verantwortung für das Business-, Vertriebs- und Projektgeschäft der Region Mitte (Finanz & Budgetsteuerung / Forecast / Reporting / Kosten- & Optimierungsanalysen / Cost Saving-Programmen/ Maßnahmenmanagement, Business Reviews) • Verantwortliche für verschieden Sonderprojekte der Geschäfts- und Prozessoptimierung

• Aufbau von Controllingstrukturen und Harmonisierung der Businessprozesse in der NWS • Verantwortung für das Business-, Vertriebs- und Projektcontrolling des Kundenstammes in verschiedenen Vertriebsteams und fachl. Verantwortung im Bereichscontrolling

Leitung des Bereiches "Service- u. Vertriebs Controlling" Analysen von Planabweichungen, Kostenwirtschaftlichkeit- und Schwachstellenanalyse mit entsprechender betriebswirtschaftlicher Beratung. Mitarbeit in verschieden Themengebieten, wie Prozessmanagement, Maßnahmenmanagement, Zielanalyse & Bewertung, Kostensteuerung, etc.

Leitung verschiedener zentraler Sonderprojekte für Geschäfts- und Prozessoptimierung, Ergebniscontrolling für den Konzern, Steuerung und Bewertung von Pilotprojekten und Feldversuchen, Erstellung von Feasibility-Studies, Business Cases und Markteintrittsanalysen

Unternehmenssteuerung und Controlling