Horst Queder
Angestellt, Head of Industrial Engineering, Maschinenfabrik Liezen und Gießerei Ges.m.b.H.
Köflach, Österreich
Über mich
Lean Production und Change Management mit Visier auf Digitalisierung und Industrie 4.0, international erfolgreich umgesetzt als Head of Production / Plant Manager mit P&L-Verantwortung in den Bereichen Sondermaschinenbau, Sonderfahrzeugbau und Automotive. Durchgängige Methodenkompetenz zur Prozess- und Kostenoptimierung sowie in der kennzahlengesteuerten Produktion und Lieferung. Erfahren in der Implementation und Anwendung der DIN ISO 9001 / IATF 16949. Umfangreiche Kenntnisse in der Implementierung, dem Einsatz oder der Optimierung diverser ERP-Systeme (z.B. SAP R3 wie auch S4/HANA in den Modulen MM, PP/ PP DS, SD, QM oder Infor) Führungs- und Umsetzungskompetenz im Produktanlauf, der Industrialisierung, der Planung und Steuerung, dem Qualitäts- und Supply Chain Management sowie in den gängigen Fertigungs- und Montagetechniken. Versiert im Technischen Projektmanagement von der Zieldefinition bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Werdegang
Berufserfahrung von Horst Queder
Bis heute 1 Jahr und 5 Monate, seit 2023
Head of Industrial Engineering
Maschinenfabrik Liezen und Gießerei Ges.m.b.H.
Vom ersten 3-D-Modell oder dem Produkt-Konzept bis hin zur Serienfertigung, der funktions- und einbaufertigen Komponente oder der geprüften und abgenommenen Anlage oder Maschine. Neugestaltung des Prozesses der Industrialisierung bei einem Auftragsfertiger.
Bis heute 10 Jahre und 5 Monate, seit 2014
Interim Manager
Interimmanagement & Interimsolutions
Schlanke Produktion (Wertstrom, Materialflussoptimierung, Arbeitsplatzgestaltung/5S, KVP/Kaizen, TPM, MIS/MES) Turnaround- und Change Management Digitalisierung (digitales Shop-Floor-Management) Robotic / Roboter und Cobots in Materialbereitstellung, Fertigung, Montage, Prüftechnik, Kennzeichnung, Verpackung Kennzahlengesteuerte Produktion DIN ISO 9001 / IATF 16949 SAP R3 / S4/HANA - MM, PP/ PP DS, SD, QM Produkt-Anlauf, Industrialisierung, Planung und Steuerung, Qualitäts- und Supply Chain Management
Lean Production, Lean Logistics, Lean Administration - Coaching and Plant Support
Reorganisation und Hochlauf Produktionsstandort Poysdorf (Muster & Prototypenbau)
Reorganisation, Lean Production, Digitalisierung, operative Führung Produktion Zeltweg (AT), Lohnfertigung
2015 - 2017
Werksleiter / Plant Manager interim
Autokabel Management GmbH
Reorganisation, Werkshochlauf, Schlanke Produktion, Qualitätssicherung, Versorgungssicherheit, Anlaufmanagement, Ergebnisverantwortung Werk Deutschland
P&L-Verantwortung für die Montagewerke in Bologna (IT) und Langenthal (CH) Einführung einer „Projekt Guide Line“ in der Produktentwicklung, termingerechte Produktneuentwicklung und Reduktion der Herstellkosten, Einführung Lean Management in Logistik und Montage, Montageneugestaltung (getaktete Flussmontage), Reduktion der Bestände und Durchlaufzeiten, erhöhte Produktqualität / Senkung der Garantiekosten
2008 - 2011
Head of Production & Logistics, Plant Manager interim
Palfinger Marine d.o.o. / Palfinger AG
Aufbau und Optimierung Lackierung, Endmontage und Logistik Werk Maribor (SLO), Aufbau Supply Chain für Stahlbau und Hydraulik, Aufbau lokaler Zulieferer in SLO (Elektrik, Zerspanung, Blechbearbeitung), Reduktion der Bestände und Durchlaufzeiten, Zertifizierung nach DIN ISO 9001-2008, Einführung Technische Wareneingangsprüfung und Stabilisierung der Produktqualität
2007 - 2008
Leitung Logistik, Fertigung "Drehgestelle" Graz
Siemens Transportation Systems GmbH & Co KG
Leitung der Logistikgruppen Grobplanung, Disposition, Fertigungssteuerung, Wareneingangsprüfung, Interner Transport, Lager und Versand, Optimierung der SAP-R3-Prozesse, Optimierung Technische Wareneingangsprüfung, Verlagerung der Vorfertigung zur Roboterschweißung nach Slowenien
2000 - 2006
Leitung Lieferantenbetreuung / SQA, Leiter Einkauf interim
Magna Steyr Fahrzeugtechnik AG
Aufbau und Leitung der Abteilung (Daimler-Projekte), Evaluierung neuer Produktionsstätten, Evaluierung neuer Lieferanten, APQP, PPAP, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Eskalationsmanagement. Leitung Einkauf Interim im Magna Decoma-Werk Saarbrücken
Aufbau und Leitung der Arbeitsvorbereitung für die mechanische Fertigung, Mitarbeit bei der Einführung der ERP-Systeme Siemens Nixdorf und SAP-R3, gesamte Auftragsabwicklung im Zulieferbereich für feinmechanische Komponenten (Chirurgische Werkzeuge und Implantate, Komponenten für Flugtechnik, Instrumentenbau und Filmtechnik), Make or Buy-Entscheidungen, Bestandsmanagement / Bestandsreduktion
Ausbildung von Horst Queder
4 Jahre und 10 Monate, Sep. 1982 - Juni 1987
Maschinenbau/Wirtschaft
Höhere technische Bundes- Lehr- und Versuchsanstalt Graz-Gösting
3 Jahre und 8 Monate, Sep. 1978 - Apr. 1982
Werkzeugmacher
Berufsschule
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend