Ignacio Lángara Céspedes

Jefe de producción y mantenimiento de la fábrica de transformadores. Gestión del personal. Planificación de la producción. Implantación de control de la producción y planificación. Implantación de indicadores de producción. Gestión de gremios. Detección incidencias, análisis y acciones correctivas. Implantación de cultura Lean y 5S. Análisis y mejoras en reducción de improductividades. Implantación de mejoras en almacén. Gestión mantenimiento. Implantación sistema TPM. Formación de nuevas incorporaciones.

Responsable de mantenimiento del grupo de instalaciones especiales y de comunidades del parque de ascensores y escaleras mecánicas. Gestión del personal. Implantación sistema mejora de producción. Planificación de mantenimientos. Informes de mantenimiento. Creación de documentación técnica. Redacción de informes técnicos a cliente. Mejoras en procesos de mantenimiento, reducción de tasa de avisos. Dirección de reuniones. Instructor de formación técnica. Valoración de presupuestos. Mejoras en almacén.

Diagnóstico y mantenimiento de turbogeneradores e hidrogeneradores de grandes centrales eléctricas (Endesa,Gas Natural,RWE,Saudi Electricity Company) y plantas industriales(Cepsa,Repsol). Desplazamientos a cliente, incluídos viajes internacionales (Galés, Arabia Saudí). Trato directo con clientes importantes. Coordinación de grupos de trabajo en campo, ensayos (Ciclos combinados,cogeneraciones), diagnóstico e informe. Análisis de armónicos, modos de vibraciones, descargas parciales, ondas de choque.

Mecánica,electricidad