Ingo Marten

Begleiter für Unternehmen in der digitalen Transformation, als Interim-Manager, bei Change Projekten in Geschäftsentwicklung, Geschäftsmodelle, Marketing, Produktmanagement, Vertrieb, Beratung. Schwerpunkt b2b/b2b2c

Entwicklung zusätzlicher Wachstumsfelder für die Deutsche Telekom AG durch den Aufbau eines neues digitalen Portfolios für Geschäftskunden. Komplette Profit & Loss Verantwortung für ein neues digitales Produktportfolio „Datengetriebene Geschäftsmodelle und Internet der Dinge“. Eigenentwicklung von Bündelprodukten- und Services sowie Zukauf von Vorleistungen von Technologiepartnern. Ausgestaltung von Komplett-Lösungen für das Internet der Dinge.

Halten und Ausbauen der Telekommunikationsumsätze in einem gesättigten und sehr wettbewerbsintensiven Marktumfeld. Profitables Wachstum von 3-5% p.a. mit integrierten TK-, Mobilfunk und IT Produkten im Großkundensegment. Stärkeres Wachstum (>30% p.a.) als der Markt im Cloud Geschäft für Geschäftskunden. Leitung des unternehmensweiten Transformationsprogramms „Campus TD2018“ für Geschäftskunden – Ergebnis: Entscheidung über den 5 -Jahres-Strategie-Plan.

Ausbauen der Daten- und M2M Mobilfunkumsätze in einem sehr wettbewerbsintensiven Marktumfeld. Marktführerschaft im Daten- und M2M Mobilfunk zurückgewonnen. Erfolgreiche Transformation der Organisation von einem klassischen Mobilfunkvertrieb hin zu einem Lösungs- und Partnervertrieb.

Ausbau der Daten- und M2M Mobilfunkumsätze in einem sehr wettbewerbsintensiven Marktumfeld - national und international. Marktführerschaft im entstehenden Markt für Daten- und M2M Mobilfunk in D gewonnen. Einführung von Produkten im europäischen Ausland. Erfolgreiche Transformation der Organisation von einem klassischen Mobilfunkanbieter hin zu einem Lösungsanbieter für Mobilfunk

Management, Controlling, Marketing, Business Economics