Iris Heinritz

Krisenbewältigung durch gesamtheitliches Krisenman

Stakeholderanalyse und –kommunikation in Bezug auf

Krisenintervention auf allen Ebenen (kaufmännisch

technisch

personell

finanziell)

TurnAround-Beratung durch proaktives Projekt- und

Einschalten von Mediatoren

Insolvenz

ggf. mit Weiterführung oder geordnete Abwicklung u

eine Sanierung auf betriebswirtschaftlich-käufmänn

Aufzeigen von Potentialen zur Kostensenkung

Kostenmanagement

Modernisierung von Organisation

Verwaltung und EDV

Bonitätsverbesserung durch Kapitalzufluss

Einführen eines Qualitätsmanagesment

Einführen von Controlling-Instrumenten

Die richtige Marketingstrategie

Kundenanalyse

-management und –kommunikation

Einführen eines Kundenbindungsmanagements

Relaunch des Unternehmensbildes

Einführen eines Beschwerdemanagements

P/R-Beratung und Unterstützung

Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern zu Sonderp

Eine langfristig erfolgreiche Unternehmensstrategi

Entwicklung des Unternehmenskonzeptes (Rechtsform

Steuer

Fördermittel)

Erweiterung/Änderung der Vertriebs-

Markt- und Preispolitik

Einführen eines Personalmanagements; moderne Perso

Personalentwicklung

Strategien zur Krisenvermeidung/-minderung

Konzepte zur Unternehmensfinanzierung

Organisation von Unternehmensnachfolge und –verkau

Einführen/Initialisieren eines Konfigurationsmanag

Einführen/Initialisieren eines Umweltmanagements

Ein kurzfristig greifendes Krisenmanagement

Stakeholderanalyse und –kommunikation uvm.....Alle

Kooperationspartner verknüpft- Es gibt viel zu tun

Medizin

Gesundheit

Umwelt

Menschen

Tiere

Wirtschaft

Politik

Wissenschaft

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Soziales

Fakten

Thesen

Literatur...kurz gesagt alles mit und um den Menschen! Jeder Tag ist ein neuer Start mit neuen Aufgaben

Herausforderungen

Ideen

usw....