Isabella Bihy

Im Zuge der CMMI-Zertifizierung der damaligen Organisationsstruktur mußten Projektdaten gesammelt und auf organisatorischen, später europäischen Ebene ausgewertet werden (Procedure Adherence (Prozesserfüllung), Global Resource Savings, Earned Value, Orthogonale Defect Klassifikation). Automatisierung dieser Berichte mit MS Excel Makros. Monatliche Präsentation im Managermeeting, Entwicklung des Measurement Programs, Unterstützung der Projekte bei deren Berichten.

Kleine LotusNotes Entwicklungsprojekte. Reviews der Application Control Books für interne Anwendungen in Deutschland nach dem Sarbanes-Oxley-Act. Internationale Teamarbeit.

Migration einer internen Zeitabrechnungssoftware von CSP auf VisualAge Generator, Source-Code Migration, Laufzeit-Migration auf LE/370 unter CICS/TS. Beschreibung des technischen Anforderungsprofils, Leitung und Unterstützung des Migrationsteams. Projektmanagement.

In Köln, bei idg: Teamleitung Entwicklung von einer Diensteabrechnungssoftware (COBOL, DB/2). Requirementstracking, Bereitstellung von Testdaten. Erstellung einer LotusNotes-Anwendung, die einfaches, benutzerfreundliches Ändern der Preise für die Dienste erlaubt (LotusScript, ODBC).

Mitarbeit im Y2K-Conversion Center, Erstellen von Analysen der Kundensoftware (COBOL, PL/I) auf Y2K-Problemstellen, Koordination der Zusammenarbeit mit IBA Minsk, die die Umstellung gemacht haben, Test, Packaging. Ab 2000 Beratung und Unterstützung von interner Software auf LE/370, auch Kunden in der Schweiz und in Deutschland.

Bearbeiten von Fehlermeldungen der Kunden in den Laufzeitumgebungen von COBOL, PL/I, RPG auf Grossrechnersystemen unter MVS und VSE, Nachvollziehen des Fehlers, Ursachenanalyse, Zusammenarbeit mit dem Labor bis Fehler behoben war, Dump-Debugging, Zap-Entwicklung. Von 1989 bis 1991 Schwerpunkt Expertensysteme (ESE, TIRS).

Wirtschaftsinformatik (Nebenfach)