Joachim Gessner

Country Finance Director für alle im D vertretenen Sektoren // Berichtslinie: Country President and SVP Finance des Sektors Thermal Power // Hauptaufgaben: Steuerung der Country Services, Effizienzverbesserung in den Finanz-Processen, Koordination aller Mitarbeiter im Finanz- und Controllingbereich // Projekte: Implementierung eines neuen ERP-Systems, Vorbereitung der Integration in die General Electric Gruppe

Region Central & Eastern Europe, Russia // Berichtslinie: Alstom Grid SVP Finance, Regional VP // Geschäftsführer der deutschen Gesellschaft // Scope: 12 operative Standorte, Umsatz: ~500 Mio €, ~100 Mitarbeiter // Hauptaufgaben: Aufbau der neuen regionalen Struktur, Controlling (mit Fokus auf Projekt-Controlling), Berichtswesen, Business- und Projekt-Reviews, Optimierung des regionalen Finanzteams

Region Central Europe (D, A, CH, NL) // Berichtslinie: CFO des Sektors // Geschäftsführer der deutschen Gesellschaft // Scope: 10 operative Standorte, Umsatz ~1 Mrd€, ca. 80 Mitarbeiter // Hauptaufgaben: Finance Shared Services, Tax, Treasury, Internal Control, Finance Systems & Processes // Hauptprojekte: Komplementierung des Regional Finance Shared Service, Verkauf des Sektors an ALSTOM/Schneider und Abspaltung der Mittelspannungsaktivitäten (ca. 50%)

Für den Standort Kassel mit den 2 deutschen Units im Bereich „Hochspannungsanlagen“ // Berichtslinie: Standortleiter und FD der Produktlinie // Scope: 2 operative Units, Umsatz: 100 M€, 12 Mitarbeiter (anfänglich) // Hauptaufgaben: Controlling mit Fokus auf Fertigungscontrolling, Reporting, IS-Koordinator, Administration // Hauptprojekte: Restrukturierung des Standorts (mit sichtbarer Verbesserung der Profitabilität), Implementierung Finance Shared Services, Verbesserung der Internen Kontrolle

Produktlinie "Protection Products" mit Standort Paris // Berichtslinie: Product Line VP sowie an Finance VP der Business Unit // Ca. 200 M€ Umsatz, 1 800 MA und 10 Units mit jeweils einem zuständigen Unit-Controller // Hauptprojekte: Inhaltliche Gestaltung dieser neuen Position, Konzeption und Verabschiedung von Financial Instructions (z.B. Transfer Price Rule, Hedging Policy), Konzeption und Einführung eines produktbezogenen Controllings (in Zusammenarbeit mit Marketing)

Für den Bereich Schutz- und Schaltanlagenleittechnik, Standort Frankfurt // Berichtslinie: Unit MD und VP Finance der Business Unit // Finanzielle Verantwortung für 55 M€ Umsatz, 180 MA, 3 Standorte und 4 Mitarbeiter im Finanzbereich // Hauptprojekte: Schließung eines Standorts und Verlagerung der Produktion (inkl. Sozialplan über ca. 30 MA), Cash-Optimierung

Durchführung von Sonderprojekten im Auftrag der GF // Berichtslinie: Vorsitzender der Geschäftsführung (Stabstelle) // Hauptprojekte: Integration der von der BOC-Group übernommenen Deutschlandaktivitäten (inkl. SAP-Einführung), Konzeption und Implementierung eines an das Unternehmen angepassten Umsatzplanungsmoduls (über SAP R/3), Erstellung einer Kundenportfolio-Analyse, diverse Sonderaufgaben (z.B. Mitarbeit bei einer Due Diligence)

Berichtslinie: Regionalleiter und Finanz-Direktor der GmbH // Finanzielle Verantwortung für 17 M€ Umsatz, 40 MA, 3 Standorte, 10-12 Mitarbeiter im Finanzbereich // Hauptaufgaben: Vertriebs- und Fertigungscontrolling, Jahres- und Monatsabschlüsse, Reporting, Budget, zudem verantwortlich für: Kundenbetreuung, IT, Einkauf, Auftragsbearbeitung, Disposition // Hauptprojekte: Einführung des „Kundenbetreuer“-Konzepts in der Region, Mitwirkung an Schließung eines Standorts, Optimierung der Transportkosten

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