Jörg Brandorff

Accounting, Controlling, Projektcontrolling, Prozesse, IT, Personal, Vertrieb, Einkauf

Beratung von Start-ups, Handwerksbetrieben sowie KMUs inklusive Projektarbeit | Erstellung von Business- und Liquiditätsplänen | Auswahl von Fördermittelprogrammen | Führung von Gesprächen mit Banken und Steuerberatern | Software-Evaluierungen und -Implementierungen sowie Hardwarebeschaffung | Durchführung von Projekten wie Einbindung von Web-Shops, inkl. Zahlungsprozesse und Prozessoptimierungen | u.v.m.

Leiten der Bereiche Controlling und Projektmanagement | Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen | Verantwortlich für die Digitalisierung der Gruppenkonfiguration und -entwicklung des Buchhaltungssystems Infor M3 sowie anderer Anwendungen | Stellvertretung des Head of Finance | Aufbau der Business Prozess Unit und des Controllings | Implementierung neuer Richtlinien, Prozesse sowie einer Wissensdatenbank; resultierend in Kostenersparnisse, Transparenz und Wissensaufbau | u.v.m.

Aufbauen und Steuern des kaufmännischen Bereichs inklusive Personalführung | Ansprechpartner für Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer | Kontrollieren und Steuern der Unternehmensliquidität | Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen | Kosteneinsparungen durch Digitalisierung, Automatisierung von Workflows und IT-Transformation | Implementieren des Controllings und eines Freigabe-Tools | Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung | u.v.m.

Verantwortlich für alle kaufmännischen Prozesse, diverse Projekte sowie für den Controlling- und Strukturaufbau inklusive Teamleitung | Steuern der Prozesse, Budgeterstellung, Forecasting, monatliches Reporting | Unterstützen der Geschäftsführung bei der strategischen Unternehmensplanung | Optimierung der Unternehmensprozesse und Strukturierungen; resultierend in Effizienzverbesserung und Kosteneinsparungen | Margenoptimierung durch die Wiederaufnahme von Vertragsverhandlungen | u.v.m.

Software-Implementierung, Kosten- und Prozessoptimierungen | Rekrutieren von Personal und Festlegen von Verantwortlichkeiten | Strukturieren des Unternehmens inklusive Organigramm-Erstellung | u.v.m.

Aufbau des Controllings inklusive Kostenstellen und Kostenträgerrechnung, KPIs mit Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen sowie Berichten | Projektleiter "Transformationsprozess der IT von analog zu digital": Umstellung der IT-Systemlandschaft auf SAP (FI/CO/BW/IS-MAM), Implementierung Data-Warehouse mit ETL-Tools, eines Reporting-Tools (BI und Planung), Projektmanagement-Tools sowie eines Vertriebstools | u.v.m.

Vertreter Head of Controlling | Monats-, Quartals- und Jahresabschlusserstellung nach HGB sowie Erstellung eines rollierenden Forecasts | Corporate Controlling aller Gesellschaften, Personalcontrolling | Projektverantwortlicher der Einführung des neuen globalen ERP-Systems | Projektleiter für die Implementierung eines Business Intelligence- sowie Planungs-Tools für die deutschen Agenturen, Adhoc-Analysen, Erarbeitung von Umlageschlüsseln | u.v.m.

Bankwesen

IT-Controlling, IT-Management, Betriebskommunikation

Produktion, Logistik, BWL