Jorma Schulte

(vormals PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung, Betriebsübergang: 01/2016), Beratungsunternehmen der dänischen Ramboll-Gruppe, Umsatz von € 1,4 Mrd. p.a. und 15.000 Mitarbeitern) Aufgaben insbesondere: Unternehmensführung im Zuge der Integration in die Ramboll-Gruppe Leitung u. Neuausrichtung des Beratungs-Geschäftsfeldes Operations Fachliche und disziplinarische Personalführung Gestaltung der Zusammenarbeit mit anderen Geschäftsbereichen Betreuung und Entwicklung von Kunden/ Beratungsmandaten

Inhabergeführt, 100 Mitarbeiter; hoher Umsetzung-/Transformationsfokus in den Beratungsmandaten (ab 2014 Teil der dänischen Ramboll-Gruppe) Aufgaben insbesondere: Beratung von Kunden/ Leitung von Projekten in den Bereichen Operational Excellence, Restrukturierung und Transformation (insb. Aviation/MRO und produzierende Industrie), Interimsmanagement, Koordination des Marktsegmentes Transport, Verkehr & Logistik (Fokus: Aviation), Betreuung und Entwicklung von Kunden/ Key Accounts

(vormals DROEGE & COMP. GmbH Internationale Unternehmerberatung GmbH) Aufgaben insbesondere: Leitung von Kundenprojekten mit Schwerpunkt Strategische und Vertriebliche Neuausrichtung, Restrukturierung, Shared Services und Digitalisierung), Branchen u.a.: Banken, Chemie, Handel, Konsumgüter, Luftfahrt

(vormals Synergis GmbH, als Joint Venture von Ernst & Young und PreussenElektra gegründeter IT-Dienstleister; im Zuge der Entstehung der E.ON ging die Synergis GmbH in den neuen Konzernstrukturen auf) Aufgaben insbesondere: Leitung kleinerer Projekte im Rahmen des Aufbaus der Joint-Venture Gesellschaft

(vormals Schitag Ernst & Young Unternehmensberatung GmbH) Teilprojektleitung in der Industry Line ECP (Energie/ Chemie/ Pharma) mit Fokus Strategieentwicklung und Prozessoptimierung

(Teil des International Management Program Asia) Leitung der Konzeption und Umsetzung eines Reports zur Überwachung der Supply Chain Performance im Rahmen der ISO 9004-Zertifizierung des Unternehmens

Fachliche/ Disziplinarische Führung einer Panzerkompanie mit 13 Waffensystemen Leopard 2 (65 Soldaten); Stv. Kompaniechef einer Stabs-/ Versorgungskompanie, u.a. Planung/ Organisation des Ausbildungsbetriebes, tw. Führung der Einheit (220 Soldaten); Personaloffizier einer Brigade: Personalbearbeitung, Presse-/ Öffentlichkeitsarbeit, Projektarbeit, Adjutant des Brigadekommandeurs; Führung einer Brigade-Stabskompanie (100 Soldaten) inkl. Planung/ Organisation deren Auflösung (Reduktion der Truppenstärke)

Zertifikatsprogramm am Institut für Führung und Personalmanagement, Modul 1: New Work & Leadership, Modul 2: Digital Business Modeling & Experience, Modul 3: Agile Working & Speed, Modul 4: New Work & Culture Transformation (13 Präsenztage)

Seminare Internationales Management und Business English-Training in München (6 Wochen); MBA-Level Kurse in Singapur (2 Monate); Industrieprojekt für die BASF China Limited in Hong Kong (3 Monate); Abschlussarbeit (1 Monat)

Summer Courses

Schwerpunktfächer: Industriebetriebslehre und Marketing Abschluss: Diplom-Kaufmann (Note: 1,7) Diplomarbeit: Entwicklung eines integrierten Prognosemodells für den Güterumschlag im Hamburger Hafen (Note: 1,0)