Josef Bertram

In dieser Position steuere und optimiere ich die Supply-Chain im Rahmen von regionalen Verkehrsentwicklungsprojekten. Hierfür koordiniere ich das SCM-Team bezüglich der operativen Maßnahmen und gewährleiste eine lückenlose Supply-Chain durch proaktive Planung der relevanten Prozesse. Zusätzlich habe ich ein Netzwerk aus Lieferanten und Partnern etabliert, welches ich kontinuierlich ausweite. Ausgewählte Erfolge: • Verdreifachung des DB1 beim Export über die Plattform Kaufland-Ost

In meiner Rolle als Speditionsleiter erarbeitete ich innovative Methoden zur Optimierung der bestehenden Arbeitsabläufe. Als Teil meiner täglichen Aufgaben verantwortete ich die Logistikprozesse, steuerte externe Logistikdienstleister und koordinierte das Cross-Docking. Zusätzlich arbeitete ich eng mit dem Außendienst zusammen, um die Kundenstruktur und Produkte zielgerichtet zu optimieren. Ausgewählter Erfolg: • Verbesserung der bestehenden Prozesse und Erreichung einer Zustellrate von 98 %

In dieser Zeit verfolgte ich die Unternehmensstrategien und -ziele aus strategischer Hinsicht und verwaltete die täglichen Zeitpläne, den Auftragsfluss und die Verteilungsprozesse. Ich stellte hierbei das Erreichen der Produktivitäts-, Qualitäts- und Finanzziele hinsichtlich der Logistikvorgänge sicher und erstellte eine zukunftsorientierte Entwicklungsplanung. Ausgewählte Erfolge: • Reduzierung des Fuhrparks um 20 % durch Umstellung der lokalen Distribution auf ein Tauschauflieger-System

In dieser Position steuerte ich das Speditionslager und die Exportabteilung in enger Zusammenarbeit mit der vertrieblichen und betrieblichen Führungsebene. Hierfür steuerte und entwickelte ich ein Expertenteam und förderte die standortübergreifende Zusammenarbeit. Ich implementierte erprobte Standards zur Sicherstellung des reibungslosen Betriebs und optimierte die bestehenden Strukturen. Ausgewählte Erfolge: • Sicherstellung einer Zustellquote Plattform in Osteuropa von 99,4 %

In meiner Zeit bei der Novasys Holding GmbH steuerte ich die nationale und internationale Distributionslogistik und optimierte Fracht- und Lagerkosten. Zusätzlich fungierte ich als Key Account im Rahmen der Projektleitung bei der SCM- und ERP-Systemeinführung Infosys. Zu meinen Aufgaben gehörte auch die ganzheitliche Ressourcenplanung, die gesamte Disposition und das Controlling der einzelnen Projekte. • Aufbau eines Distributionsnetzwerkes in SK, HU und RO • Maßgebliche Mitwirkung an 8 Projekten

Als Transportleiter baute ich einen nachhaltigen Lieferanten- und Kundenkreis auf und bildete ein Netzwerk aus Entscheidungsträgern und Stakeholdern mit Schwerpunkt Slowakei und Österreich. Ausgewählter Erfolg: Akquise des Großkunden Smurfit Kappa

Als Dispositionsleiter für den Export koordinierte ich 5 Filialen in Deutschland, Rumänien und Ungarn mit insgesamt 52 Mitarbeitern. Ich begleitete die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001, optimierte die bestehenden JIT- und JIS-Prozesse im KEP Bereich und verfolgte eine zukunftsorientierte Kanban-Produktionsprozesssteuerung. Ausgewählter Erfolge: • Wachstum zur Umsatzstärksten Filiale innerhalb von 5 Jahren

In meiner Rolle als Engpasskoordinator Logistik stellte ich die Produktion zeitkritischer Fehlteile sicher. Ich steuerte und optimierte logistische Engpässe, übernahm die Position als „Feuerwehrmann” der Disposition und überwachte den kompletten Warenein- und ausgang. Zu meinem Verantwortungsbereich gehörte auch das Gewährleisten eines reibungslosen Materialflusses zwischen dem Lager und der Produktion. Ausgewählter Erfolg: • Verhinderung jeglicher Produktionsstillstände während meiner Leitung

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