Jürgen Golditz

Berufserfahrung von Jürgen Golditz

• Bis heute 4 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2019

  Quality Manager

  Wenco-Servive Marketing GmbH & Co. KG

• 7 Monate, Nov. 2018 - Mai 2019

  Leiter Qualitätsmanagement

  Ovibell Pflanzen, Deko und Freizeit GmbH & Co. KG

• 11 Jahre und 3 Monate, Jan. 2007 - März 2018

  Leader QC & Auditing

  Emil Lux GmbH & Co. KG (OBI)

  Steuerung und Begleitung weltweiter Lieferanten- und Benchmarkaudits, globale Koordination von Inspektionen bei Warenaus- und Wareneingang, Konzeption und Aufbau eines globalen Kundendienstnetzes für die Reparatur von servicerelevanten DIY-Produkten, Organisation, Abstimmung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen mit permanenten Monitoring und Erstellung sowie Pflege von Prozessen und Arbeitsanweisungen Führung, Koordination und Vertretung des Unternehmens bei der BBSCI

• 2 Jahre und 5 Monate, Aug. 2004 - Dez. 2006

  Abteilungsleiter Quality Control

  OBI Merchandise Center GmbH

  - Sicherstellung der Verkehrsfähigkeit von DIY-Produkten - Weltweite Steuerung von Inspektionen bei Warenausgängen, Auditierungen von Lieferanten sowie Durchführung und Auswertung von Fehleranalysen - Budgetplanung und -Überwachung - Begleitung der DIN/EN/ISO 9001 Zertifizierung

• 3 Monate, Feb. 2002 - Apr. 2002

  Projektleiter Qualitätssicherung

  Pro Consulting GmbH (OBI)

  - Sicherstellung der Verkehrsfähigkeit von DIY-Produkten - Konzeption und Erstellung von Produktspezifikationen - Weltweite Steuerung von Inspektionen bei Warenausgängen, Auditierungen von Lieferanten sowie Durchführung und Auswertung von Fehleranalysen - Konzeption und Aufbau globales Kundendienstnetz für servicerelevante DIY Produkte - Erstellung eine Verpackungsguideline - Durchführung von Materialkostenanalysen

• 1 Jahr und 1 Monat, Dez. 2000 - Dez. 2001

  Director Engineering

  PROcurement GmbH (OBI) CH Schaffhausen

  - Konzeption und Durchführung von umfangreichen Ausschreibungen und Analysen - Erstellung von Wertanalysen und Analysen zu Produktoptimierungen - Planung und Koordination von QS-Massnahmen in Südeuropa, Südamerika und Asien - Konzeption und Erstellung von Produktspezifikationen - Durchführung weltweiter Lieferantenaudits - Koordination der QM-Massnahmen bei dem Joint Venture OBI@OTTO

• 11 Monate, Jan. 2000 - Nov. 2000

  Projektleiter Qualitätssicherung

  PROconsulting GmbH (OBI)

  - Lieferanten- Auditierungen: Qualitativ-, Sozial- und Benchmark- Audits - Erstellung von Feld-Qualitätsanalysen - Konzeption und Erstellung Produktspezifikationen - Durchführung von Materialkostenanalysen - Wertanalysen und Produktoptimierung - Prozessoptimierungen - Monitoring Produktsicherheit und Ausfallquoten

• 5 Jahre und 5 Monate, Aug. 1994 - Dez. 1999

  Großprojektleiter

  Grote &Hartmann GmbH & Co. KG

  - Großprojektleiter BMW Sicherungssysteme - Durchführung von Wettbewerbsanalysen im Steckverbinderbereich - Projektleitung und technische Betreuung der Skandinavischen Kunden im Nutzfahrzeugbereich - Steuerung und Monitoring Projektentwicklungskosten - Erstellung von Analysen zur Anteilsverbesserung von Substitutionsprodukten - Minimierung von Werkzeugänderungskosten im Entwicklungsprozess

• 2 Jahre und 1 Monat, Juli 1992 - Juli 1994

  Werksleiter

  Nihon ESPA Co., Ltd, Imaichi Japan (Grote & Hartmann GmbH & Co. KG)

  - Aufbau eines Produktionswerkes zur Herstellung von Steckverbindern - Akquise der Betriebsausstattung - Implementierung QM, Entwicklung, Produktion, Werkzeugbau - Schulung des Personals - Planung und technische Führung - Budgetverantwortung - Entwicklung und Produktion lokaler Steckverbinder

• 2 Jahre und 6 Monate, Jan. 1990 - Juni 1992

  Neuprojektcontroller

  Grote & Hartmann GmbH &Co. KG

  - Durchführung und Steuerung von UL-Zulassungen - Erstellung von Projektgenehmigungen hinsichtlich ROI und Payback - Steuerung und Optimierung von Projektabläufen - Monitoring und Reduzierung von Projektentwicklungskosten

• 3 Jahre und 9 Monate, Apr. 1986 - Dez. 1989

  Production Manager

  ESPA South Africa (Pty.), Ltd, Johannesburg (Grote & Hartmann GmbH & Co. KG)

  - Reorganisation Werkzeugbau - Umstrukturierung des Werkes hinsichtlich Produktion, QM, Entwicklung, Konstruktion - Implementierung CAD- System - Akquise Betriebsausstattung - Budgetverantwortung - Aus- und Weiterbildung des Personals - Entwicklung von Steckverbindern für den nationalen automotive Bereich (Mazda, Nissan, Toyota...) - Konstruktion und Bau von Fertigungsmitteln (Folgeverbundwerkzeuge)

• 5 Jahre, Apr. 1981 - März 1986

  Leiter Sonderbau

  Grote & Hartmann GmbH & Co. KG

  - Optimierung von Folgeverbundwerkzeugen zur Serienreife (federgestützte Kontaktsysteme

• 7 Monate, Okt. 1980 - Apr. 1981

  Werkzeugmacher

  BÖCO Böddecker & Co. GmbH & Co. KG

  - Bau von Folgeverbundwerkzeugen für den automotive Bereich

• 8 Monate, Feb. 1980 - Sep. 1980

  Werkzeugmacher

  Schaeffer & Homberg GmbH

  - Reparatur von Stanzwerkzeugen - Bau von Vorrichtungen und Erstmustern