Jürgen Kastania

Berufserfahrung von Jürgen Kastania

• Bis heute 2 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2022

  Berater zur Optimierung des Güterverkehrs von Unternehmen

  Beratung zur Optimierung der Lieferketten und des Güterverkehrs

  Mit langjähriger Erfahrung als Speditionsleiter, Verkehrsfachwirt und Betriebswirt, berate ich Unternehmen aus den Branchen Industrie, Handel und Transport bei der Gestaltung und Optimierung der Lieferkette, sowie der Abläufe in Disposition und Netzwerkplanung. Übernehme Preisfindung und Wirtschaftlichkeitsrechnung und verhandle auf Wunsch mit Kunden.

• Bis heute 9 Jahre und 1 Monat, seit Juni 2015

  Senior Transportmanager

  VBH Deutschland GmbH

  Ganzheitliche Entwicklung des Transportbereiches Erarbeitung von Standards: - Planung von Kundentouren (300) - proaktive Kapazitätsplanung - Unternehmereinsatz / Frachteneinkauf - Ganzheitliche Liniennetzplanung (10) - Subunternehmermanagement - Auslastungs- und Produktivitätsmessungen Umsetzung dieser Standards mit den Niederlassungen und deren Verantwortlichen - Festlegung von Ziel-Produktionskosten mit den Niederlassungen - Niederlassungsübergreifende Liniennetzplanung

• 5 Monate, Jan. 2015 - Mai 2015

  Leiter Linienorganisation

  Raben Logistics Germany

• 1 Jahr, Jan. 2014 - Dez. 2014

  Leiter Direct Freight, Automotives, Linienorganisation

  DB Schenker Deutschland AG

  Erfolgreiche Reorganisation aller, der anfangs defizitären Speditionsabteilungen, innerhalb kurzer Zeit. Kernthemen sind dabei die qualitative Überarbeitung und Straffung der operativen und kaufmännischen Arbeitsprozesse, sowie konsequente Senkung der Fix- und Prozesskosten. Frachteinkauf für 43 nationale wie auch 13 internationale Linienverkehre, gehört seit Jahren sehr erfolgreich zu meinen Aufgaben und ist durch gute Unternehmerkontakte untermauert.

• 13 Jahre und 4 Monate, Sep. 2000 - Dez. 2013

  Produktions- und Prozessleiter

  Schenker Deutschland AG

  Produktions- und Prozessleiters, konnte ich jahrelange Erfahrung in der eigenständigen Führung einer Niederlassung mit insgesamt 75 Mitarbeitern sammeln, von denen mir 50 direkt unterstellt waren. Kernthemen waren dabei die qualitative Überarbeitung und Straffung der operativen und kaufmännischen Arbeitsprozesse, sowie konsequente Senkung der Fix- und Prozesskosten.

• 11 Jahre und 1 Monat, Aug. 1989 - Aug. 2000

  Speditionsleiter

  Hermann Weber GmbH, Göttingen