Julian Schüttemeyer

Bereich Consulting - Value Chain Transformation

• Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Vermittlung von Lean und Agile Methoden • Fähigkeiten, Mindsets und Verhaltensweisen bei Mitarbeitern und Führungskräften aufbauen • die Kulturentwicklung im Rahmen der Übernahme der innogy SE durch die e.on SE im B2C Segment vorantreiben und begleiten • Führungskräfte Coaching • Durchführung einer B2C weiten Mitarbeiterbefragung inkl. Auswertung und Kommunikation an das Top Management und das gesamte Segment

Aufgaben als Scale-Up-Manager: - eigenständige Analyse und Bewertung von Optimierungsfeldern im Geschäft - Verantwortung für die Konzeptionierung spezifischer Lösungsbausteine - Übernahme von Projektleitungsaufgaben bei entsprechener Pilotierung und Implementierung im Betrieb - Aufbau und Einsatz geeigneter Instrumente zur Messung und Bewertung des Erfolgs neuer Lösungen - Management der unterschiedlichen Stakeholder für die Entwicklung der Lösungsbausteine - Koordination von Ressourcen und Budget

"New Way of Working" @ B2C - lokaler Experte: Lean Management/Lean Transformation des Vertriebs durch Standardisierung, Entwicklung und Cultural Change.

ICM: Erarbeitung und Steuerung der Beschaffungsstrategie im internationalen Bereich, sowie strat. Führung der lokalen Einkäufer im Warengruppensegment "HD Rohrleitungsbau Gas/Wasser" inkl. Beschaffungssteuerung, Koordinierung und kaufm. Abwicklung für Einzelprojekte und laufende Instandhaltungsmaßnahmen über mehrjährige Rahmenverträge. "New Way of Working" @ Procurement - lokaler Experte: Lean Management/Lean Transformation des Konzerneinkaufs durch Standardisierung, Entwicklung und Cultural Change.

Beschaffungssteuerung, Koordinierung und kaufmännische Abwicklung für Einzelprojekte und laufende Instandhaltungsmaßnahmen über mehrjährige Rahmenverträge sowie Erarbeitung einer Beschaffungsstrategie für die entsprechenden Warengruppen im nationalen Kontext.

Logistik