Kai Holstein

Planung und Prognose von Nachfrage über Umsatz bis Ergebnis Analyse und Kommentierung der Kunden- und E-Commerce-KPI's (bzgl. der ertrags- und kostenseitigen Entwicklungen) Businesspartner für planungs- und steuerungsrelevante Fragestellungen des Vertriebs, der EC-Steuerung, Einkauf und Logistik Maßnahmen-/Investitionsbewertungen (aus Umsatz und Ergebnisperspektive) Ad-hoc-Analysen/Simulationen für strategische Entscheidungen Weiterentwicklung und Digitalisierung von Controlling- und Steuerungsreport

Schnittstellenfunktion zu E-Commerce, Vertrieb, IT-Controlling und Logistik als Sparringspartner/Challenger Bewertung vertrieblicher Testmaßnahmen im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit Prognose/Planung der Warenbestände, -eingänge und -absätze und Businesspartner für in- und externe Stakeholder zu allen planungs-, prognose- und steuerungsrelevanten Bestandsthemen Prognose des Ordervolumens und Währungsbedarfs Analysen/Simulationen zur Warenrohertragssteuerung und Kostenoptimierung Konzernweite Reportings

Saison- und Jahresplanung sowie Prognosen/Hochrechnungen der Sortimente/Artikel Sparringspartner der Einkaufsbereiche und des Marketings (Entwicklungen der Sortimente, Ableitung von Zielvorgaben bzw. Handlungsempfehlungen bzgl. der Sortiments- und Preisgestaltung, Katalogbestückung) Abweichungsanalysen Weiterentwicklung und Automatisierungen von Analyse- und Steuerungstools Analyse und Ableiten von Zielvorgaben für die Lieferantenverhandlungen Konzernweite Wochen- und Monatsreportings

Seitenplanung und -steuerung für in- und ausländische Angebotsträger Analysen und Bewertungen der Artikelsortimente zur Optimierung der Katalogstruktur Weiterentwicklung eines Artikelbewertungstools zur Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für den Einkauf Konzeptionierung und Einführung eines Modells zur Steuerung und Koordination aller Angebotsträger Planung und Prognose der Retourenquote und Liefereckwerte Monatliches und wöchentliches Berichtswesen