Kim E. Höver

Sanierung von Unternehmen im Rahmen vor- und außerinsolvenzlicher Turnaroundprojekte sowie eigenverwalteter Planinsolvenzverfahren Sellside M&A-Begleitung Erstellen von Sanierungskonzepten nach IDW S6 projektbegleitende Supervision / Coaching von Projektverantwortlichen Leiten der Kompetenz-Zentren Vertrieb und Einkauf Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Beratungsprozesses und der Beratungsinstrumente

Leiten des Kompetenzzentrums für die Entwicklung und Umsetzung der Gruppenstrategie • Verantworten der Regelprozesse zur Strategiefestlegung im Konzern und Zielvereinbarung mit 60 Tochtergesellschaften • Weiterentwickeln strategischer Methoden und Instrumente, Vermitteln an operative Führungskräfte • Leiten von Projekten zur Ausgestaltung von Strategien für unterschiedliche Produkt- und Marktsegmente

Erstellen von „IDW-S6“-Sanierungsgutachten, Sanierung in im Anlagenbau und Einzelhandel • Etablieren einer taggenauen Liquiditätssteuerung, Priorisieren und persönliches Durchführen des Zahlungsverkehrs, konsequentes Eintreiben von Forderungen ggü. Kunden und Lieferanten, außergerichtliches Klären existenzbedrohender Ansprüche von Dritten • Initiieren und Umsetzen organisatorischer und personeller Veränderungen, Optimieren von Geschäftsprozessen, Berichterstattung an Fremdkapitalgeber

Verantworten der Strategie- und Organisationsentwicklung • Durchführen von M&A-Verhandlungen und Due Diligences • Optimieren von Geschäftsprozessen: Aufbauen der Vertriebssteuerung, des Produkt-Pricing, der Vertriebs- und Produktionsplanung, Abbilden in SAP; Entwickeln des Konzern-Controllings, Einführen deiner Business Intelligence-Plattform • Leiten von Programmen zur Umsatzsicherung und Kostensenkung • Koordinieren der Sanierungsaktivitäten der Centrosolar AG

Führen der Bereiche Finanzen, HR und IT • Aufbauen einer Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Finanz-buchhaltung • Einführen von SAP (Module MM, WM, FI, CO) • Erstellen von Abschlüssen nach HGB und IFRS, Beauftragen von Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten und Steuerberatern • Betreuen der kaufmännischen Aspekte eines Werksneubaus, dazu, Einwerben von Fördermitteln, Verhandeln und Sicherstellen der Finanzierung des Maschinenparks, Koordinieren der Einstellung von 230 Mitarbeitern

Leiten der Bereiche Finanzwesen, HR und IT, Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Steuerberater • Gestalten und Umsetzen der Fusion dreier Gesellschaften, Vereinheitlichen der individuellen Geschäftsmodelle, Umsetzen im eigenen Funktionsbereich, Fördern des Kulturwandels in der Post-Merger-Integration • Sichern der erforderlichen Wachstumsfinanzierung • Durchführen eines Business Process Reengineering Projekts einschließlich einer umfassenden ERP-Einführung

Leiten von Finanzen, HR und IT für die Unternehmensgruppe mit Töchtern u.a. in UK, Bosnien, China • Verantworten des Budgetprozesses, Implementieren von Vertriebs- und Finanzcontrolling • Einführen einer Produktkalkulation und Betriebsdatenerfassung • Verhandlungen mit Banken • Erlangen der ISO9001 und ISO14001-Zertifizierungen • Abschlüsse nach HGB und IFRS, Beauftragen von Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten und Steuerberatern, Einführen von Risikomgmt.

Führen von 22 Mitarbeitern, Verantworten eines Budgets von mehr als 10 Mio. € p.a. • Führen und konzeptionelles Weiterentwickeln des konzernweiten Beschaffungscontrollings • Ausgestalten und Leiten des weltweiten Synergiemanagements der Konzernbeschaffung • Einführen des Zielvereinbarungsprozesses mit internen Konzernkunden • Einführen eines SAP-BW für mehr als 30 Konzerngesellschaften • Anpassen der konzernweiten Beschaffungsprozesse an die veränderte Konzernstruktur

Aufbau des Internet-Startups als Mitinhaber • Entwickeln des Business Plans • Sichern der Grundfinanzierung über das Gewinnen von „Business Angels“ • Konzipieren der technischen Plattform, Beauftragen der Realisierung • Akquirieren von Referenzkunden

Leiten und Durchführen von Beratungsprojekten überwiegend in den Branchen Chemie und Anlagenbau mit den Themenschwerpunkten Strategie- und Organisationsentwicklung, Geschäftsprozessoptimierung und Controlling • Ausbilden von Beratern in Methodik, Inhalten und Auftreten • Standardisieren gelebter Beratungsansätze zu Best Practice-Toolbooks

Leiten und Durchführen von Beratungsprojekten überwiegend in den Branchen Chemie und Anlagenbau mit den Themenschwerpunkten Strategie- und Organisationsentwicklung, Geschäftsprozess-Optimierung und Controlling • Standardisieren gelebter Beratungsansätze zu Best Practice-Toolbooks

Mitwirken bei einem konzernweiten Projekt zur Steigerung der Warenqualität • Optimieren der Tourenplanung des Hermes Versand Service